一个人能力。
1.能快速组建一支能战的营销团队,包括销售内勤;
2.根据产品特性能快速市场定位,快速启动A类市场,以市场来养市场,以最少的投入获取最大的回报;
3.在全国市场(西藏除外)有大量优质的客户资源,并且有很好的客情关系
二,个人体会
1,本人从事
农资行业已达成12年之久,经历过业务员到大区经理再到营销总监及营销副总这些岗位,了解业务员的艰辛以及内心所想,深知大区经理的管理能力及市场开拓能力,切身体会到营销总监和销售副总的统筹策划能力,管理能力,协调沟通能力,决策能力,谈判能力;
2,对公司运作很熟练,如:产品如何定价?市场如何定位?如何制定公司发展规划及中长目标?营销人员如何管理及考核?经销商的管理及激励等。
本人下面有30人以上的销售团队,可以招之及来,来之及战,战之必胜;
三,产品是否能操作起来决定以下要素;
第一是产品效果,(无法比的效果)
第二是经销商的利润空间,(足够吸引客户)
第三是营销团队,(狼性团队)
第四是营销策略(含决策人的理念)
第五是售后服务(能体理公司实力)