2009-今,优秀动保企业担任分公司总经理,一、区域经理短期：负责渠道开发维护及300头以上规模场开发；培养新员工；在期间年销量100万以上和50万以上经销商成功实现，带新员工3名成长为公司大区域经理和优秀讲师，规模场300头母猪以上协助经销商开发或公司直做的15家以上；二、后担任分公司总经理：1、市场：调查、主题活动、会议策划实施，竞争资源建设2、产品管理：新品推广、关键指标实验及定位3、团队管理：员工招聘、骨干培养、管理、4、个人管理：在经销商、业务团队培训、市场规划、规模场合作、经营分析、微营销实施、技术队伍指导等得到实战锻炼和收获；经过几年运作和团队奋斗成为当地区域和公司内优秀板块，几年间实现从“零”到过千万的增长，也沉淀总结出来动保公司实战经营流程，收获并认识很多业内伙伴和精英。
2005-2009.10,优秀动保企业担任猪药大区经理,2005-2007年主要负责区域猪用产品的渠道建设，主要以焦作济源各县及重点镇养猪密集区经销商开发，以猪用针剂、中药及抗生素为主，从新市场做到130万以上，连续2年河南区域销售第一，2008-2009年公司快速发展，提升为豫北大区经理，原市场以外协助其他市场开发运作；带3名业务经理快速启动空白市场及部分500头以上规模猪场；从单打独斗锻炼为一名公司中层骨干员工，个人对新市场选择、开发、维护、团队管理有了很大提升和收获；经过团队努力和公司支持大区销量很快突破400万；2009年由于公司内部多品牌运作、产品同质化竞争严重，河南区域没有足够的发展机会离职
简历要点