我们为您找到了一些关于农药企业副总经理的人才简历
- 目前所在地:山东 毕业院校:河南师范大学 专业:其它 学历:大专 工龄:12年
2006年10月-2009年11月,深圳诺普信农化股份有限公司,担任副厂长,1、全面推行自主经营项目，做到全年制造成本下降32.7%；
2、设备自主改善活动推行，能效提升，职工人数由原先的500余人降至340人；
3、推行“我是质量第一人”活动，全员参与质量管理活动，客户有效投诉由原先的71次/年降至26次/年；
4、推行JIT生产模式，使订单达成率由原先平均96.5%提升至99.5%及以上。
2009年11月-2011年6月,山东兆丰年生物科技有限公司（深圳诺普信子公司，总部外派任职）,担任厂长,1、SAP系统主导上线，使生产信息全面信息化；
2、打造“超市化”仓库管理模式，物料周围率提升，避免仓库物料积压现象，成本降低；
3、推行JIT生产，生产直通率明显提升，生产现场物料流通顺畅，无堵塞现象；
4、订单达成率由原先平均96.5%提升至99%及以上。
2011年6月-2013年6月,山东秋田技研中外合资植保机械公司,（深圳诺普信子公司，总部外派任职）担任副总经理,1、新公司建立人才梯队建设，现对架构完全建立；
2、按总公司发展方向及规划对厂区及设备进行建设与安装；
3、公司经营战略拟定及推行；
4、K3系统向SAP系统转变中各工作主导引入。
主要工作职责为：
1、主持公司全面运营管理工作；
2、全面指导、组织公司生产，对公司整个生产环节的生产计划分解、实施过程负责，并确保质量、安全达到规定要求；
3、建立质量管理体系，负责对内部质量管理体系的审核，确保其实施及持续保持同时协助总经理做好管理评审的组织工作；
4、组织编制、修订公司管理制度，对各部门编制的管理文件进行审核，持续改进工作流程，推行规范化管理；
5、参与制订公司年度工作计划、目标管理方案，并向各部门分解目标，监督检查各部门完成目标任务情况；
6、在确保安全、产品质量、订单交期的前提下，努力开展节能降耗及成本活动，落实各项物料消耗定额管理与费用指标预算考核责任制，对其可行性、经济性负责
7、按照公司制定的绩效管理方案，定期完成对分管部门及有关人员的绩效考评工作，并制订、实施有效的激励措施；
8、决定公司人员的录用、任免、解聘、薪资待遇、考核。
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2013年6月-至今,陕西某大型农药企业担任生产总监, - 目前所在地:广东.湛江 毕业院校:河南信阳陆军学院 专业:部队政治工作 学历:大专 工龄:20年
- 目前所在地:黑龙江.哈尔滨 毕业院校:黑龙江省北安农校 专业:农学 学历:大专 工龄:26年
1993—-1995 苇河林业局农工商公司 经理
1995—-2000 苇河林业局纸箱厂 厂长
2000—-2004 汤旺河木材加工厂 厂长（私企）
2004—-2009齐齐哈尔富尔农艺有限公司 供应部副部长
2009—-2012青岛富尔农艺生化有限公司 总经理 - 目前所在地:湖北.武汉 毕业院校:武汉大学 专业:市场营销.管理 学历:硕士 工龄:15年
2010年8月-2013年5月
成都新朝阳作物科学有限公司 担任销售部长
1、负责公司业务拓展及维护工作，产品价格洽谈，销售合同签订。
2、负责制定业务部管理制度，拟定业务管理办法，明确业务工作标准，明确各岗位工作职责。
3、协助总经理制定月、季度、年度销售计划。
4、负责订货计划的评审及确认，销售计划的下达及完成进度的跟踪。
5、相关业务文件的传送、存档及保管、保密工作。
6、客户计划的下达、进度跟踪及货款的回笼。
7、负责本部门日常工作的安排及管理。
8、负责抓好所管辖范围内人员的工作技能培训、考核、考评与管理教育工作，关心人员生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。
9、负责整理保存销售合同、协议,同时对销售内勤的资料保存保密工作负有领导责任。
10、负责与公司各部门间的沟通、协调；及时向总经理汇报销售工作情况。
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2008年2月-2010年7月
九禾股份有限公司 担任分公司总经理
1 新产品上市的市场规划，战略战术制定，控制，评估。
2 分品牌模式建立，维护，管理与扩展。 市场环境调研评估，结合企业环境做出战术决策，分析市场信息，运用数据模型决策，控制。
3 IMC整合行销。 市场营销渠道多层次构建。
4 建设，组织，领导，激励团队成员。
5 组织目标任务的分解，组织成员业绩的激励与评估。
6 财务费用控制，现金流监控。
7 物流高效管理。
8 政府职能部门的公关。
9 组织结构人力资源，财务，市场资源的计划，组织，配置。
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2003年10月-2007年11月
湖北中化东方肥料有限公司 担任大区经理
1 规划并执行基本的市场调查，编写产品需求，并负责收集与分析竞争对手的产品情报，确保产品的领先和独特性；
2 负责编写产品线计划，产品实施与上线监控，客户反馈收集与分析；
3 根据产品需求和产品特点有针对性产品包装，发布与推广等产品推广策略；
4 根据产品规划和市场需求变化进行相应的产品调研，策划，促销，渠道等方面市场管理工作；
5 营销团队的建设、激励、业绩考评；
6 市场产品结构的优化与评估。
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1996年9月-2001年8月
武汉马应龙药业集团 担任市场策划部经理
