3 存在问题
3. 1 相同畜种的合作社之间, 缺乏默契, 各自为政例如养猪业有4 家合作社, 除了依托省级骨干龙头企业) ) ) 浙江青莲食品股份有限公司进行销售外, 相互之间缺乏运行、建设和发展等方面的交流与合作, 不能真正发挥合作社的整体带动效应。
3. 2 合作社对社员的管理较为松散 不能及时充分地为社员提供信息、技术、资金等服务, 加上社员之间养殖水平的差距, 使合作社难以实行标准化生产和管理, 从而失去品牌优势。
3. 3 普遍存在重建设、轻管理和轻运行问题 例如监事会基本上尚未发挥作用; 财务制度缺乏透明度,甚至未设立专职人员; 未按规定执行畜产品生产质量标准和质量安全追溯制度等。
4 几点建议
4. 1 大力发展由龙头企业带动的紧密型合作社, 进一步解决资金、技术和服务等难题, 采取标准化、规范化养殖, 拓展产业发展空间, 保障养殖户利益。
4. 2 建立合作组织联合社, 有效整合产业资源, 进一步做大做强, 打响品牌, 建立更加完善和持久的合作机制。
4. 3 加强政策扶持, 引导项目实施, 完善风险资金担保制度; 强化社员的再教育和再培训, 培育和壮大专业合作社的发展; 实行奖惩激励制度, 在运作、台账、收益和带动效益等方面对合作社进行考核评优,充分发挥畜牧专业合作社的组织优势, 不断调整产业结构, 促进规模化、生态化、标准化养殖, 最大限度地发挥合作社的示范带动作用。