经理篇：企业遭遇寒冬，走还是留？
走——如果企业倒闭了，经理人的个人价值便会大大缩水
■ 靳站斌 深圳市泛亚人力资源公司总经理
原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬，这时候，经理人必然会考虑自己的出路：到底是赶紧辞职走人，另觅高就，还是留下来与企业同呼吸、共命运？
我的意见是，走为上策，越快越好！因为作为一名职业经理人，他的一生不应该只属于某个企业，他是属于全社会的，应该在整个社会的大舞台上把个人的能力发挥到极致，只有这样，他对社会的贡献也才是最大化的。也因此，他应该在职业生涯的每一个阶段，都选择对自己最适合、最有价值的平台。
良禽择木而栖
每个企业在发展的过程中，都可能陷入各种各样的困境，都可能遭遇寒冬，有些企业能够挺过来，顽强地生存下来并不断地发展壮大，但是绝大多数的企业，都是在寒冬中被“冻死”的。如果经理人选择与企业共存亡，结果企业倒闭了，或者奄奄一息，他的个人价值和自身品牌都会大大缩水。要知道，经理人的身价是和企业的品牌价值息息相关的，曾经的巨人集团和三株集团便是很好的例子—— 企业兴旺的时候，他们的管理人员跳槽，身价非常高，是竞争对手争相挖角的对象；企业倒闭之后，经理人的个人价值便不可同日而语了。
2005年也有两件事情值得经理人深思：一件是关于UT斯达康的。大家都知道，这个企业正处于风口浪尖之上，已经有很多负面的传闻，内部也是人心惶惶。如果UT斯达康的经理人在企业刚有不良征兆的时候就选择离开，投奔中兴或者华为等同行业知名企业，不但能拿到很高的薪水，而且能获得很好的职位。要是此时才选择离开，其身价可能也会像这个企业的股价一样暴跌。另一件事，是明基收购西门子之后，上海西门子移动大幅裁员，被裁掉的人员投奔其他企业，身价也与其他企业的求职者没大的区别。
俗话说：良禽择木而栖，既然早走有可能获得更好的平台，有可能使自己很平稳地过渡，为什么不选择走？经理人与企业只是一种契约关系，企业陷入困境，他在这个平台上发挥能力的余地和空间已经非常有限，有什么理由让他留下来为一个将死的企业“陪葬”呢？
另外，如果经理人选择留下来，除个人品牌和身价有可能大打折扣之外，他的内心也要承受极大的压力，对高层管理人员来说尤其如此。企业刚刚开始出现困难时，领导者和员工都可能会觉得，大家一起努力，挺一下就过去了。但是，如果努力了很长时间，企业都挺不过去，或者由于政策等方面的限制，企业还看不到一点点希望，此时，大部分员工，包括企业的老板在内，都会在内心对企业到底能不能撑得下去心存疑虑，对一个人来说，这种心理压力是巨大的，也是非常可怕的，它甚至会对个人的心态等造成很大的影响。
一定要掌握好时机
要是你根据种种迹象，判断出公司有可能出问题，并且你选择了要离开这家企业，那你也不能随随便便地一走了之，时机的选择是非常重要的。你一定要当机立断，早早抽身，不能将太多的时间花费在犹豫和彷徨上。因为你此时走，公司的品牌价值还比较高，市场上还没有关于公司的负面消息，你仍然是竞争对手欢迎和准备挖角的对象，你获得预期收入的可能性就要大得多。
如果企业已经命悬一线，市场上有许多关于企业的不利传闻，公司的股价也已经跌到低谷，这时候经理人想走，我反倒劝他要三思了。要知道，此时离职，个人的市场价值已经非常低，而且很多企业的老板在面试你时，也会对你产生一定的看法，认为你这个人靠不住，觉得你的职业道德和稳定性都比较差—— 你看到自己服务的企业不行了就要离开，那么在他的企业遇到难关时，你肯定也会一走了之，从而对你不会产生信任和好感。如果你留下来，即便企业最终倒闭了，你的能力还在，技能还在，最差的结果也与此时离职差不多；但假如企业能够走出困境，你不但能得到老板的器重和充分的信任，而且由于你在企业处于寒冬时发挥的重要作用，你会得到员工们更多的尊重，你也有可能获得更宽广的职业舞台。
留——困境中才是经理人真正发挥价值和才能的时候
■ 高 飞 国信证券有限责任公司总裁助理 运行总监
就像人的一生要经历许多挫折，不可能一帆风顺一样，企业的成长和发展也不可能一马平川。我认为，当企业遭遇寒冬、陷入困境的时候，经理人应该留下来与企业共渡难关，因为这才是经理人真正发挥价值和才能的时候，这才是经理人充分发掘自身潜力的时候。如果企业最终渡过难关，经理人无论在精神上还是物质上也将会有很好的收获。最为典型的例子是，当年网易惨遭纳斯达克停牌，不少员工和经理人仓皇出逃，但是后来网易扭转颓势，股价一路飙升，员工和企业都收益颇丰，许多出逃者则悔之不及，欲哭无泪。
留，要基于客观的分析
当然，我所说的留是有前提的，如果经理人经过理性的客观的判断，认识到这个行业、这个企业已经处于真正的夕阳期，不可能起死回生、走出困境了，那么，该走还是得走，因为留下来没有丝毫的意义。
我所在的证券行业目前全行业不景气，2005年已经有多家证券公司被托管、接管，有分析说，到2006年现存的130家左右的证券公司至少要死掉80多家。是去是留，令很多人颇费思量。当然，如果前段时间身处像大鹏证券、南方证券等后来被关闭的公司中，你别无选择，非走不可，否则就是与企业一起等“死”。但很多券商也处于寒冬，也出现亏损，公司的运作甚至一度非常艰难，很多经理人还是选择留下来，因为他们了解公司的实力和资产质量，他们相信中国的资本市场是肯定要蓬勃发展的—— 与国外上百年的证券市场相比，才走过十多年历程的中国证券市场还只是小小幼童，它必然要成长，要壮大，必须会培养、成长起一批富有实力的券商。这个行业依然是朝阳行业，也终归会走出严寒期，明智的经理人此时是不应该离开有发展希望的公司的。
走，也是要付出代价的
如果你在严冬选择了离开，你无疑就看不到春天的鲜花，享受不到秋天甜甜的果实，将来的美好前景自然不属于你，这是其一。其二，每个人在企业工作的过程中都会积累一定的资本，你离开了，无疑是将自己曾经所积累的大量资本白白葬送，虽然你可以带走属于内职业生涯的那部分，譬如能力、知识和经验等，但你的贡献是带不走的，你多年所积累的认同、信赖等许多非常宝贵的东西也是带不走的。我认为，一个人的职业生涯就像一根绳子，如果你一遇到困难就跳槽，一看到企业不景气就辞职，每一次不当的跳槽就等于剪断一次绳子，你要把自己的职业生涯再连接起来，必须在绳子上打个结，结打得越多，绳子自然就越短。也因此，我不主张企业一有风吹草动，经理人就辞职，除非这次离职是你自己为职业生涯的更好发展而事先规划的，是“人往高处走”。
与此同时，我认为逆商是一个追求成功的经理人最重要的素质之一。身处逆境时最能使人得到锻炼，最能让人的潜能得到充分发挥。陪伴着企业走过困境甚至力挽狂澜，会让经理人更自信，更坚强，你不会在今后一遇到困难时就胆怯和退缩，而这些，都是令你终身受益的难得的财富。
当然，有时候经理人事先很难精确地判断将要遇到的艰难，很难断定企业发展的最终结果，当你选择留下后，企业的发展却不是你所能控制的，譬如突然出现政策逆转的重大问题，又如一些以前隐藏很深的问题突然间爆发，使企业陷入更加糟糕的困境等等。我认为，在这种情况下，既然你已经选择了留下，就不要再三心二意，要按照留下来的情况来做自己的规划。首先，你要很积极地去提升内职业生涯，如果你能使自己的综合素质和专业水平迈上一个新台阶，哪怕企业将来倒闭了，只要你具有良好的综合素质，机会总会青睐你。其次，在可能的情况下，尽量树立自己在行业和所在领域中的品牌，为将来的职场生涯铺平道路。许多跨国公司在招聘CEO等高级管理职位的人员时很看重经理人的经历，对没有失败经历的经理人，他们会认为还不够成熟，一般不会考虑，从这点来看，你在失败企业中的历练，何尝不是人生一笔宝贵的资产，它会让你在今后走得更稳、更远，而你在其中学到的道理和总结的经验教训，非亲身经历，恐怕是谁也无法告诉你，在任何一本商业书籍中也学不到的！（完）
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■ 靳站斌 深圳市泛亚人力资源公司总经理
原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬，这时候，经理人必然会考虑自己的出路：到底是赶紧辞职走人，另觅高就，还是留下来与企业同呼吸、共命运？
我的意见是，走为上策，越快越好！因为作为一名职业经理人，他的一生不应该只属于某个企业，他是属于全社会的，应该在整个社会的大舞台上把个人的能力发挥到极致，只有这样，他对社会的贡献也才是最大化的。也因此，他应该在职业生涯的每一个阶段，都选择对自己最适合、最有价值的平台。
良禽择木而栖
每个企业在发展的过程中，都可能陷入各种各样的困境，都可能遭遇寒冬，有些企业能够挺过来，顽强地生存下来并不断地发展壮大，但是绝大多数的企业，都是在寒冬中被“冻死”的。如果经理人选择与企业共存亡，结果企业倒闭了，或者奄奄一息，他的个人价值和自身品牌都会大大缩水。要知道，经理人的身价是和企业的品牌价值息息相关的，曾经的巨人集团和三株集团便是很好的例子—— 企业兴旺的时候，他们的管理人员跳槽，身价非常高，是竞争对手争相挖角的对象；企业倒闭之后，经理人的个人价值便不可同日而语了。
2005年也有两件事情值得经理人深思：一件是关于UT斯达康的。大家都知道，这个企业正处于风口浪尖之上，已经有很多负面的传闻，内部也是人心惶惶。如果UT斯达康的经理人在企业刚有不良征兆的时候就选择离开，投奔中兴或者华为等同行业知名企业，不但能拿到很高的薪水，而且能获得很好的职位。要是此时才选择离开，其身价可能也会像这个企业的股价一样暴跌。另一件事，是明基收购西门子之后，上海西门子移动大幅裁员，被裁掉的人员投奔其他企业，身价也与其他企业的求职者没大的区别。
俗话说：良禽择木而栖，既然早走有可能获得更好的平台，有可能使自己很平稳地过渡，为什么不选择走？经理人与企业只是一种契约关系，企业陷入困境，他在这个平台上发挥能力的余地和空间已经非常有限，有什么理由让他留下来为一个将死的企业“陪葬”呢？
另外，如果经理人选择留下来，除个人品牌和身价有可能大打折扣之外，他的内心也要承受极大的压力，对高层管理人员来说尤其如此。企业刚刚开始出现困难时，领导者和员工都可能会觉得，大家一起努力，挺一下就过去了。但是，如果努力了很长时间，企业都挺不过去，或者由于政策等方面的限制，企业还看不到一点点希望，此时，大部分员工，包括企业的老板在内，都会在内心对企业到底能不能撑得下去心存疑虑，对一个人来说，这种心理压力是巨大的，也是非常可怕的，它甚至会对个人的心态等造成很大的影响。
一定要掌握好时机
要是你根据种种迹象，判断出公司有可能出问题，并且你选择了要离开这家企业，那你也不能随随便便地一走了之，时机的选择是非常重要的。你一定要当机立断，早早抽身，不能将太多的时间花费在犹豫和彷徨上。因为你此时走，公司的品牌价值还比较高，市场上还没有关于公司的负面消息，你仍然是竞争对手欢迎和准备挖角的对象，你获得预期收入的可能性就要大得多。
如果企业已经命悬一线，市场上有许多关于企业的不利传闻，公司的股价也已经跌到低谷，这时候经理人想走，我反倒劝他要三思了。要知道，此时离职，个人的市场价值已经非常低，而且很多企业的老板在面试你时，也会对你产生一定的看法，认为你这个人靠不住，觉得你的职业道德和稳定性都比较差—— 你看到自己服务的企业不行了就要离开，那么在他的企业遇到难关时，你肯定也会一走了之，从而对你不会产生信任和好感。如果你留下来，即便企业最终倒闭了，你的能力还在，技能还在，最差的结果也与此时离职差不多；但假如企业能够走出困境，你不但能得到老板的器重和充分的信任，而且由于你在企业处于寒冬时发挥的重要作用，你会得到员工们更多的尊重，你也有可能获得更宽广的职业舞台。
留——困境中才是经理人真正发挥价值和才能的时候
■ 高 飞 国信证券有限责任公司总裁助理 运行总监
就像人的一生要经历许多挫折，不可能一帆风顺一样，企业的成长和发展也不可能一马平川。我认为，当企业遭遇寒冬、陷入困境的时候，经理人应该留下来与企业共渡难关，因为这才是经理人真正发挥价值和才能的时候，这才是经理人充分发掘自身潜力的时候。如果企业最终渡过难关，经理人无论在精神上还是物质上也将会有很好的收获。最为典型的例子是，当年网易惨遭纳斯达克停牌，不少员工和经理人仓皇出逃，但是后来网易扭转颓势，股价一路飙升，员工和企业都收益颇丰，许多出逃者则悔之不及，欲哭无泪。
留，要基于客观的分析
当然，我所说的留是有前提的，如果经理人经过理性的客观的判断，认识到这个行业、这个企业已经处于真正的夕阳期，不可能起死回生、走出困境了，那么，该走还是得走，因为留下来没有丝毫的意义。
我所在的证券行业目前全行业不景气，2005年已经有多家证券公司被托管、接管，有分析说，到2006年现存的130家左右的证券公司至少要死掉80多家。是去是留，令很多人颇费思量。当然，如果前段时间身处像大鹏证券、南方证券等后来被关闭的公司中，你别无选择，非走不可，否则就是与企业一起等“死”。但很多券商也处于寒冬，也出现亏损，公司的运作甚至一度非常艰难，很多经理人还是选择留下来，因为他们了解公司的实力和资产质量，他们相信中国的资本市场是肯定要蓬勃发展的—— 与国外上百年的证券市场相比，才走过十多年历程的中国证券市场还只是小小幼童，它必然要成长，要壮大，必须会培养、成长起一批富有实力的券商。这个行业依然是朝阳行业，也终归会走出严寒期，明智的经理人此时是不应该离开有发展希望的公司的。
走，也是要付出代价的
如果你在严冬选择了离开，你无疑就看不到春天的鲜花，享受不到秋天甜甜的果实，将来的美好前景自然不属于你，这是其一。其二，每个人在企业工作的过程中都会积累一定的资本，你离开了，无疑是将自己曾经所积累的大量资本白白葬送，虽然你可以带走属于内职业生涯的那部分，譬如能力、知识和经验等，但你的贡献是带不走的，你多年所积累的认同、信赖等许多非常宝贵的东西也是带不走的。我认为，一个人的职业生涯就像一根绳子，如果你一遇到困难就跳槽，一看到企业不景气就辞职，每一次不当的跳槽就等于剪断一次绳子，你要把自己的职业生涯再连接起来，必须在绳子上打个结，结打得越多，绳子自然就越短。也因此，我不主张企业一有风吹草动，经理人就辞职，除非这次离职是你自己为职业生涯的更好发展而事先规划的，是“人往高处走”。
与此同时，我认为逆商是一个追求成功的经理人最重要的素质之一。身处逆境时最能使人得到锻炼，最能让人的潜能得到充分发挥。陪伴着企业走过困境甚至力挽狂澜，会让经理人更自信，更坚强，你不会在今后一遇到困难时就胆怯和退缩，而这些，都是令你终身受益的难得的财富。
当然，有时候经理人事先很难精确地判断将要遇到的艰难，很难断定企业发展的最终结果，当你选择留下后，企业的发展却不是你所能控制的，譬如突然出现政策逆转的重大问题，又如一些以前隐藏很深的问题突然间爆发，使企业陷入更加糟糕的困境等等。我认为，在这种情况下，既然你已经选择了留下，就不要再三心二意，要按照留下来的情况来做自己的规划。首先，你要很积极地去提升内职业生涯，如果你能使自己的综合素质和专业水平迈上一个新台阶，哪怕企业将来倒闭了，只要你具有良好的综合素质，机会总会青睐你。其次，在可能的情况下，尽量树立自己在行业和所在领域中的品牌，为将来的职场生涯铺平道路。许多跨国公司在招聘CEO等高级管理职位的人员时很看重经理人的经历，对没有失败经历的经理人，他们会认为还不够成熟，一般不会考虑，从这点来看，你在失败企业中的历练，何尝不是人生一笔宝贵的资产，它会让你在今后走得更稳、更远，而你在其中学到的道理和总结的经验教训，非亲身经历，恐怕是谁也无法告诉你，在任何一本商业书籍中也学不到的！（完）
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文章录入：希望的田野 责任编辑：耕农
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