年轻的时候该做的一些升职准备

        在其位谋其政，每个人规划自己的工作职位的时候都在现实和理想不能做好正确的比例规划。出现这种情况很多一般都是企业原因，或者个人原因。
 
        企业原因一般都是制度问题，当公司的升迁制度不明显的时候。个人在内就很难获得升职需求。很多人都会觉得无论是谁升职肯定都轮不到我。而且这种情况在一直未曾获得升迁的工作人员身上越发明显。获得一次小升迁后的人往往就会有一种心理，既然这次获得了一次升迁。那么如果我工作的更好下次一定还能获得下次升迁。
 
        反之如果在一个职位工作了一两年，都没有获得升迁。那么很多人会变得消沉，认为没有升迁机会，即使跳槽也很难获得职位升迁。
 
        因此由而产生的就是会更加影响个人心态。
 
        获得升迁困难么？这个问题很值得思考，首先管理层数量就那么多。没有哪个公司会全体都是管理层，被管理者寥寥无几吧？所以总是管理者是少数被管理者占多数。因此很多人会认为升迁无望。
 
         然而职位是一个一直处在新陈代谢的情况下，特别是现在社会已经很少听过谁在一个职位上干一辈子的事情吧？即使是总统也依然会有任期的。而且现在的人事变动是越来越频繁化。所以升迁机会其实肯定没有我们想的那么大。
 
       因此最重要的问题就是你能胜任这个职位，因此导入了两个问题
 
一、你能胜任这个职位
 
二、你能让上市相信认为你应该获得升职
 
         首先你能胜任升职后的职位么？管理层最重要的问题是什么。人员管理以及战略管理，业务能力在做基础工作时也许是第一位。但是当你升职后反而却成了最后一位。如果你成了管理层你业务做的第一，但是你的组员却愁云惨淡。那么你肯定不胜任你升职后的职位了。
 
        至于人事管理以及战略管理。都在某一项上能力很强的话都能够使你在职位上大放光彩。但是当你在基础职位的时候你能如何培养你的管理能力和战略能力呢？
 
        工作为什么要从基础做起？当然存在很多直接从公司中高层开始工作的人。当然那种类型的人才要么是所学一直是为了提升其管理能力的工商学毕业。或者其为家族企业很多让其从中高层做起。
 
        但是不知道大家有没有注意过一个问题？即使其是直接从管理层开始工作。往往很容易是个光杆。都是侧重其战略眼光培养而放弃了人事管理。
 
        由此引申出一个概念战略眼光可以独立培养，管理能力培养却需要长期的养成。在工作时候，很多人要么做好手头工作然后就不会想如何面对未来可能发生的升职工作。或者根本连手头上的工作都很难做好。
 
        能将自己的分内工作做好是获得升职的优先条件，最重要的原因是只有确实有能力的人才能去获取更好的工作机会。当你现企业的升职机制让你感觉前途漫漫的时候，你完全可以选择跳槽去寻找具有好的升职机制的企业。或者直接跳槽为管理层。这是升职最好的机制之一。
 
         因此完成自己本职工作是最重要的，特别是在你想获得升职的时候。然后就是要考虑。如何培养自己的人事管理能力和市场战略能力。
 
        管理能力和战略能力培养相比提高自己的业务能力会难很多，不过想学反而却又比较容易。业务能力的学习是非常理性的，而管理能力战略能力在你还是一个平凡小职员的时候却是非常感性的。
 
         就是在其位谋其政，当你不在那个职位的时候。你一点没有该方面的学习压力，有最好的学习心态和学习能力。所谓天高任鸟飞，海阔任鱼游。因为感性所以了解速度和理解能力其实是非常强的。因此在你即使感觉自己没有升职希望却依然想获得升职的时候多阅读学习这方面的数据对你来说是非常有用的。
 
        在你获得升职机会的时候你就会发现，自己能够比别人多很多机会获得升职。
 
         然后升职的最后也是关键的一步就是让你的上级认为你确实值得获得这个岗位。至于这方面。我人事处理暂时没有什么心得体会，请大家自己考量好了。