2011年1月-2012年7月,上海金朝生物科技有限公司 1、负责对全国各销售区域销售数据的审核及分析。 2、负责销售行政的日常管理工作,完善销售行政管理制度、发展计划并组织实施。 3、负责销售人员绩效考核、销售费用审核,促销活动的跟进与管理等。 2011年4月-2012年12月,上海能佑饲料有限公司,配合公司领导进行政府沟通工作,和上级管理部门进行沟通和了解和接待, 对内:1.厂部管理人事行政部门(对员工的日常考核以及工作情况监督职责,观察厂部员工的及时动态,审核人事部进行人员工作考核.对初试合格人员进行最后复试和审核) 2.(协调其他各个部门的工作)。 3.(配合每年两度的总经办进行ISO审查). 4.(部门文件签呈的处理,文档处理监督,各类数据的收集和整理商务信息); 5.管理厂部,处理突发事件,每月数据汇总,分析,反馈,通过SAP系统对运营部整体进行分析回报营运部经理,召开主持部门会议;负责处理大客户投诉,维护大客户;完成总经理下达的的月/季工作报告;督促市场人员对公司网站的重要信息编辑,采集和维护,销售活动执行
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