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辽宁大学MBA培训2005年5月至6月

.2001年11月任广东海南分公司经理，2005年5月任南方集团行政副总，主持日常行政/生产/销售每年为公司创超亿元纯利润。1、分管人力资源和公司内部的行政管理、产品的生产、供应商等工作，做好总经理的参谋工作； 
2、制定公司近期和短期三年的人力资源战略规划，并参与决策实施； 
3、根据公司的经营战略规划，调整制订公司组织结构，并根据组织架构设计岗位和编写岗位职责； 
4、组织制订公司的人事制度、行政制度、薪酬制度、员工手册和工作流程，并进行审核监督执行； 
5、完善公司的企业文化，组织学习和推广； 
6、负责人力资源招聘计划的监督执行，并参与决策主管以上人员的录用工作； 
7、组织制订公司的培训制度，并负责监督执行； 
8、负责新员工的职业规划培训学习及主管以上人员的培训学习和工作指导； 
9、组织策划员工活动、年度工作总结会议； 
10、定期组织召开公司各部门的经营会议，并根据目标计划，分析实施行为中的成绩和问题，制订改善措施监督执行到位； 
11、负责审批公司生产经营、人力资源和行政管理的费用计划和监督执行等

忠诚，办是认真负责对销售管理有一定的经验