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2000年7月-2005年3月,郑州三叶集团（兽药二部）担任业务经理,了解本区域内的养殖结构和养殖情况，能带好自己的团队，根据各人的自身情况合理布局市场人员，注重培训，互帮互助，能很好的激励团队的激情和工作的热情，把公司的产品的卖点和用法以及优点等及时使整个团队都掌握住，学好，用好；在养殖密集的地方，配合经销商做好会议营销，以点带面，使销售业绩，真正上量，必须让团队每个成员都赚到钱，合作的经销商赚钱，帮别人就是帮自己，使公司的利益最大化
2010年3月-2012年7月,河南六和饲料有限公司担任销售经理,了解本区域内的养殖结构和养殖情况，响应公司政策和制度，带好团队，做好客情，合理开发和维护所负责区域经销商，协助经销商开发二级点及养殖场，真正的把产品销售出去，使养殖场利益最大化，把业绩做真正做上来。
2012年8月-2012年12月,集团微生态部担任区域经理,市场调研、团队建设、渠道建设、产品销售，网络维护等管理制度！