2006年7月-2013年3月,郑州丹尼斯百货有限公司担任营运经理,1、全面负责区域门店运营工作及洽商工作。负责本部门员工的管理,保证并检查公司各项标准、规范的执行; 2、负责区域部门商品类预算的制定和业务指标的达成,包括:销售额、毛利、营运可控费用、人工、商品损耗、水电气等费用。维持商场区域良好的销售业绩,确保达成公司下发各项预算指标; 3、熟悉各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理特性,科学管控商品进、销、退、存等环节的工作,能对不合理的库存采取相应的措施,以确保满足商品的销售和周转。 4、负责本部门员工的培训、评估、晋级等事宜; 5、组织实施周期盘点、年度盘点工作; 6、严格控制商场区域的费用、损耗,树立“低成本运营”的经营理念; 7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。
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