1负责自己责任区域邯郸市的客户年度销售指标的完成 2和客户共同制定今年几个主要关键点的销售策略,引导客户往公司战略上共同进步 3对客户进行分级,确定主要核心客户,并对核心客户做出阶段性奖励措施 4旺季开展集中促销,沟通客户和厂家共同承担相关费用 ; 2010年3月-2011年11月,深圳市诺普信农资有限公司担任推广员,; 2011年11月-2013年12月,深圳诺普信浩德分公司担任分区经理,1负责南阳和襄阳两个市的所有客户的发货回款指标 2在旺季来临前参与开展了1场省级大型动员会,单独开展了几次小型的单客户的动员会 3针对每个客户,自己与客户一起制作一份相应的客户计划书,并对客户的发货回款情况进行调整 4旺季开展集中促销20多场,完成全年销售任务的70%以上 5合理控制客户库存,制定策略帮助消化并控制客户的退货
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