2008年9月-2010年4月,沈阳隆迪种业股份有限公司 担任营销部内务经理 。
1、领导并管理营销部内务所有职能模块；
2、销售部年度总结及下年度工作计划的起草与数据分析；
3、销售部相关管理制度的制定；
4、市场调研工作及相关数据的整理分析；
5、与上级职能部门沟通，办理销售用相关材料；
6、参与公司销售渠道的分析与制定工作。
主要工作业绩：
※通过对营销人员提供数据的准确分析，制定详细、可靠的年度计划书，为公司减少了因评估不准确而带来的经济损失；
※通过对营销人员相关管理制度的培训，增加其职业素养和工作忠诚度；
※通过积极主动与上级职能部门的沟通，为公司提供及时的证明材料，减少客户销售风险。
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2003年6月-2008年7月,北京奥瑞金种业股份有限公司担任行政部文秘兼内勤、营销中心内务主管。
1、负责公司员工档案、建设资料、图书、文件的整理与管理工作；
2、公司会议纪要的记录、整理与上报工作；
3、公司员工管理制度的制定；
4、组织设立公司内部报刊，充分展现公司的风貌与员工的风采；
5、参与公司大型活动的策划与组织工作；
6、OA系统的培训工作；
7、公司各部门员工考核标准的制定工作；
8、通过对考核结果的分析整理，编写公司的人力资源分析报告；
9、组织完成各种销售计划的起草工作，报总经理审批后根据销量编写年度生产计划，并交至生产部以达到以销定产生产销售联动模式；
10、销售数据的整理、分析与上报工作；
11、负责公司的物流与服务电话接听工作；
12、竞争对手信息的收集、分析、整理与上报；
13、协助总公司完成ERP的上线工作；
14、与公司领导、销售人员共同制定销售渠道管理计划书；
15、根据自身掌握的数据及营销人员提供的数据起草年度销售总结书，并制作PPT文件。
主要工作业绩：
※建立公司员工考核数据，并根据测评结果的分析制订相应的激励、培训政策；
※出色、有效的完成公司行政工作，使得全体员工的日常工作得以有效运转；
※认真负责公司的相关资料管理工作，通过建立资料微机化管理，简化了管理程序、提高了工作的准确性与效率；
※ 通过与物流公司的良好沟通减少了客户及公司的费用支出、提高了货物运输的顺畅度；
※ 通过对销售数据的准确分析制定合理的销售计划，减少公司不必要的损失。
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基本信息