2002年-2005年,广州江丰实业有限公司,担任技术员——厂长,1、负责部门年度计划的制定。根据公司要求，结合公司年度发展目标，制定部门年度生产计划、费用预算、人员配备、人员培训计划。
2、负责部门各项计划、任务的落实。将年度生产计划、目标任务分解落实到种鸡场、孵化车间；对分解至种鸡场、孵化车间的计划、任务实施情况进行跟踪检查。
3、生产过程的监控。负责对种鸡饲养、孵化整个过程的监察和检查；制订和实施纠正预防措施，确保部门各项目标的实现。
4、人员管理。根据生产需要及时调整人员配备，监督和协调下属的工作，对下属工作进行指导和培训；检查下属的工作业绩，提高工作效率。
5、目标考核。根据部门的年度目标，制订本部门人员绩效考核办法，并组织实施。
6、业务管理。负责对种鸡饲养管理方案的制订、修改、组织、实施、检查、监督；监督种鸡场卫生、防疫、疫苗接种工作。日常管理。制订和完善本部门的各项规章制度并组织实施；做好部门考核工作；负责本部门安全生产等日常管理工作的落实和检查。
7、负责资产的保值增值，避免和杜绝资产流失现象的发生。
2005年-2008年,江西博莱大药厂,担任业务员，广东区经理,1、制定符合公司的发展策略。
2、努力实现公司的经营目标。
3、带出一支高绩效的销售团队。
4、培养和选拔后备人才。
5、销售团队的知识培训。
6、销售团队成员的态度、技能、职业生涯规划培训。
7、做好客户档案建立，渠道冲突的控制，客户促销管理等。
2008年-2014年,施瑞客（天津）技术有限公司,担任广东省区域经理,1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。
10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
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