2001年7月至2004年7月:厦门正大农牧有限公司,担任基层领导,负责本人在三年工作期间，业绩得到了公司与客户的认可。同时又受过正大集团的培训，对于再从事销售活动是切实有效的。在此期间学会了如何培育客户的忠诚度以及品牌度。;
2004年10月至2004年12月:漳州海新有限公司,担任中层领导,负责在这个公司的工作过程中，我学到了产品定位以及市场定位的重要性。;
2004年12月至2005年7月:莆田金日兴生物科技开发有限公司,担任中层领导,负责该公司是一个新成立的公司，本人主要是负责整个市场的开发与渠道的设计。在工作的过程中成功地建立了良好的市场渠道，并将产品迅速地推入了市场。但由于是新公司，质量存在一定的不如意，这与自己以质量和服务为第一位的理念产生了很大的冲突，所以离开了公司。一个公司必须具有良好的服务理念以及优异的质量才是立足之本。;
2005年8月至月至今月:厦门北大泰普制药有限公司,担任销售/业务拓展,负责本人在北大泰普系统地学习了市场营销理论，并积极地从事营销策划工作，培养自己考虑问题从全局出发，能够制定比较完善的市场开发步聚。把以前工作的经验很好地进行了总结与完善，比较成功地把理论变为现实营销的有利工具。;
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