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专    业：  工商管理类   专业名称：  企业管理 
 学习经历：在大学学习期间.系统的学习了工业.商业企业整个生产经营管理的理论知识.如经济学.商品学.管理策划、管理运营、品牌策划与管理市场预测与消费心理学.市场营销学.会计学原理.财务管理.管理会计.工业企业管理学.商业企业管理学.美国企业管理学.日本企业管理学，成本管理与控制.战略人力资源管理、组织变革管理.经济合同法.审计学等等.

1988年9月-2000年12月,陕西供销社工业食品公司担任统计主管 业务主管 业务经理,工作描述：财务统计和经营状况分析工作，八年销售管理。

1988年9月-2013年10月,绿源乳业股份公司某食品集团担任运营总经理 副总裁,
工作描述：  
负责主持本集团的全面经营及标准化规范化管理工作，组织监督并督促各分、子公司主要管理人员全面完成本公司职责范围内的各项工作任务；
编制企业中长期战略规划草案并对定稿的战略规划方案进行分解跟踪落实与监督总结；
负责组织跟踪整个企业日常运营情况及战略规划和年度月度计划执行情况；  
4、从现代人力资源管理六大模块入手，.对企业在人力资源管理上的现状以及存在的问题和人力资源发展规划提出了整套改进方案.通过初步实施，效果非常显著，使公司员工有史以来从未有过的工作热情和生机勃勃的工作场面. 通过人力资源规划以及结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。 
5、制定和贯彻落实本公司集团绩效考核以及岗位责任制和工作标准；
6、定期组织公司协调会，协调各部门子公司共同制定月度工作计划，及时组织实施、检查、协调、考核各部门主管人员工作业绩，完成当月工作计划；

项目业绩：
    某集团投资8千万专利产业化项目，负责组织项目调研考察分析评估拟写可行性分析报告以及项目申报、跟踪落实到项目落地，最后得到国家扶持资金。

项目经验：  
　　宏观经济形势及政策导向研究，战略规划设计研究、企业管理现状分析、企业全面规范化管理设计以及流程优化和再造、项目申报运作、市场布局、执行力洞察力强、善于沟通和捕捉商机。
　　 
按照企业发展四轨迹：原始积累阶段——产品营销阶段——品牌营销阶段——文化营销阶段
根据不同阶段要采取不同的管理模式，才能越做越好。
 
　　备注：任何企业的兴衰不是外部的原因(包括雷曼兄弟的破产)——全都是管理的问题...！
            战争的最高境界————是不战而屈人之兵！ 
            管理的最高境界————是无为之管理！

工作能力：
     我是一名职业经理人，具有严谨、严格的职业经理人的品德和操守。在企业战略规划方面，对企业战略规划和目标的设计、策划与实施有过多年的实战经验；在生产运营管理和执行力方面，具备规范化、程序化、标准化的管理理念和思路及经验，把产品质量、客户需求、交付期、成本控制放在第一位，同时用精益管理的思想、高效的执行力和工作态度来组建管理体系和团队，能有效的进行生产平衡以及合理的配置人财物并能做到掌控有度、游刃有余、激情蓬发、士气昂然；在人力资源管理方面，通过其六大模块的运用可选拔出企业合适的人才；在市场营销和布局方面，有过八年的全国市场营销和布局的实战经验，而且成效显著、业绩不凡；在行业和政策的研究方面有极强的功底和洞察力。
    本人通过国家政策以及国内外形势的研究得出在第十二五期间，国家将不断对高科技军工、新技术、能源、节能减排、大装备、大农业(现代化大农场)、大消费连锁行业做出最大的投资以及配套的优惠政策，在支持企业发展方面，国家已经感觉到在过去几年投资力度不大，而且感觉到很悲哀（世界上最大的国家，在世界500强前十位没有中国民营企业，这是国家的悲哀，也是中国人的悲哀）。
    最近中国的第五代重型隐形战斗机J20的出现，让世界震惊！它将成为美国空中优势的终结者。我们看到了在改革开放的大环境下，中国航空人追赶国际先进技术、自主创新、取得的重大突破。中国的航空业将以五代重歼为突破标志，必将迎来大运输机、大直升机、水上飞机、无人机、大航母等各个方面的整体突破和全面发展。还有全球最快的高铁在中国诞生，现在以五代机、航母、高铁为代表的高科技中国，正在大踏步的走来。
    我相信赶超美国的日子，将真正在我们改革开放的这一代到来，首先中国的军工、高铁走在了最前面.在全球一体化的大市场背景下，中国的十三亿人口这一世界上最大的群体，怎么召也得出现一个全球最大的民营企业集团吧！这个集团我希望是以您为首的民营集团。本人极其希望加入贵集团，成为总裁您旗下的一员战将，为您出谋划策、冲锋陷阵，为打造中国将来的企业帝国和全球企业帝国做贡献。目前的资本上市和现代化大市场的布局是一大策略，希望合作成功，写于2010年元月。