2009年5月-2010年4月,黑龙江通利达科技有限公司担任网络工程师,施工现场技术支持,已完工程的运维;
2010年4月-2016年1月,嘉吉
饲料哈尔滨有限公司担任生产主管,
1.负责生产部日常运营管理,与相关部门共同确定生产计划,指导中控人员按时完成生产任务;
2. 定期对生产员工进行安全培训,负责指导和监督工厂消防巡查及相关消防设备的管理维护;
3. 负责工厂产品生产过程中各个环节的质量监督和控制;
4. 帮助核心员工设定发展期望,考核员工绩效,帮助部门员工提升工作绩效;
5.配合中国区6s黑带大师对工厂内进行持续改善,提升工厂生产效率;
6.带领生产团队通过寻求改革创新方案,不断降低生产费用
;
2016年1月-至今,沈阳傲农生物科技有限公司担任生产经理,1、 参与制定公司年度目标,配合生产总监调整年度生产计划及预算;
2、 制定安全规章制度,培训安全知识,提高员工安全意识。保证安全生产,确保全年无安全事故;
3、设定绩效考核目标,做好月度、季度、年度考核;
4、定期召开生产例会,对生产进行监督、检查,对出现的问题及时协调解决;
5、对员工进行培训,增加行业知识,技能水平,提升团队整体素质;
6、计划并指导与生产管理,与采购、品管等部门协调原材料供应及质量等相关工作,完成公司既定的工作目标;
7、审查年、月、周维修计划,做好预防维修,减少设备应急维修,提高设备综合运转率;
8、组织落实、监督生产过程中安全、质量、设备、成本、产量指标等;
9、查阅生产相关报表,分析数据,发现问题,控制趋势;
10、掌控生产过程,保证人员和设备的高效,产品优质,做好过程控制,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决突发问题;
11、保证品质和效率的同时降低生产能耗,降低损耗,降低生产制造费用;
12、培养直接下属的综合能力,使其具备独立管理生产部水平;
13、工程,工艺,设备的新增,优化