2008年7月-至今,北京科蕊复合肥有限公司担任经营副总,1、 主要负责企业战略与经营计划；协助总经理制定企业发展战略，明确公司发展愿景目标，制定战略投资规划，执行总经理制定的经营方案。主持编制年度经营计划和财务预算，经总经理审批后组织实施，建立、健全公司各项管理规章制度。
2、 投资管理；在公司投资，并购新项目的运营过程中，进行项目的前期调研，立项、谈判，交易结构的设计，交易执行等工作。协助总经理审批项目可行性报告，与相关部门配合进行公关工作，包括与政府、协会等关系的维护、信息和情报的收集工作。进而达成合作。完成项目的规划工作。
3、 营销管理；制定公司营销战略规划。策划公司品牌管理体系、审批公司年度营销计划；重整了公司营销体系、建立、健全公司的客户关系管理（CRM）并对之进行管理。制定销售计划并组织实施。
4、 运营生产管理；随时掌握公司的日常运营状态，审批服务采购计划，以及产品销售计划。协调采购、研发、销售、质量、售后服务等部门的工作。及时解决运营中出现的问题，确保交货期按时、保质保量的交货。
5、 财务管理；动态调整财务预算，实施全面的预算管理；审批预算内资金使用计划；组织论证和审核投、融资计划；审批授权范围内的资产购置与使用计划，确保资产的增值、保值。
6、 人事管理；确立公司人力资源管理方针，政策；制定完善的考核体系，对公司各层员工进行合理激励、考核。对部门主要负责人的考核结果实施任免，奖惩。对薪酬体系和计划进行审批。
7、 完成企业的变革管理，重整公司业务流程，重新调整了公司的组织架构。
8、 完成总经理交办的其他任务。
基本信息