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2000-9-1-2003-6-6,杨凌职业技术学院,兽医专业,获得大专文凭，还获取高级兽医资格证书。2004年4月由北京三元绿和奶牛集团承办的全国奶牛疾病防治培训班。
2006年6月由北京奶业协会举办的奶牛养殖与保健知识讲座。
2007年4月由辉瑞公司在北京举办的奶牛乳房炎的预防和治疗。
2009年8月在和林牧场由王春璈教授培训的奶牛临床疾病。
2009年 余世维老师的《赢在执行》系列讲座。
2010年4月在汶上牧场由王教授培训的奶牛外科手术临床操作。 
2011年4月参加全国奶牛疾病防治培训班。
2012年6月应现代牧业人力邀请对河南郑州牧专学校畜牧兽医毕业生进行牧场生产实践培训。
2012年7月河南举办的奶牛大会。

（一）时间：2003年3月—2005年8月   （规模：千头）
公司：北京三元绿和奶牛集团
     职务： 兽医主管                       
工作职责： 负责奶牛疾病的预防和治疗 。制定兽医操作流程。
主要业绩：全年成母牛死淘控制在15%、发病率控制在8%。乳房炎发病率控制在2%。
（二）时间 : 2005年9月—2007年12 （ 规模：千头）                                
公司： 北京秦丰雄特奶牛发展有限公司                             职务： 技术场长                     
  工作职责：负责奶牛的繁殖、疾病的预防及治疗和饲养管理。制定技术指标和操作流程。
  主要业绩：成母牛繁殖率85%，年情期受胎率60%、全群年死淘率5%、乳房炎发病率控制在2%，犊牛接产成活率100%，奶牛单产从20KG提升到25KG,牛群净增10%。牧场经济利润年增长500万。
（三）时间：2007年12月—2011年1月
      公司：现代牧业（集团）有限公司马鞍山牧场。（规模：1万头。）
      职务：兽医主管、                     
工作职责：负责奶牛的疾病预防和治疗工作。
          负责全群奶牛肢蹄病的预防和保健工作。
          负责产后牛的护理工作。
          制定本部门的规章制度和操作流程。
          制定部门技术指标和费用预算。
          按时完成领导安排的临时性工作。
主要业绩：任职期间全场无传染病发生，乳房炎发病率控制在2%、乳房炎治愈率90%、其它疾病治愈率85%、成母牛死淘率控制在15%，对牧场提出宝贵意见，改造牛舍地面防治牛只滑到和劈叉发生。2010年被评为牧场优秀管理人员.

时间：2011年1月-2013年5月
    公司：现代牧业（集团）有限公司宝鸡牧场。（规模：2万头。）
      职务：兽医主管、                     
工作职责：负责奶牛的疾病预防和治疗工作。
          负责全群奶牛肢蹄病的预防和保健工作。
          负责产后牛的护理工作。
          制定本部门的规章制度和操作流程。
          制定部门技术指标和费用预算。
          按时完成领导安排的临时性工作。
主要业绩：任职期间全场无传染病发生，乳房炎发病率控制在2%、乳房炎治愈率90%、其它疾病治愈率85%、成母牛死淘率控制在15%，全群肢蹄病发病控制在1%,2011和2012年被评为牧场优秀管理人员.2011年和2012年宝鸡牧场兽医部门每月指标在集团14个牧场兽医部门排名中跃居前三名，连续5次每月第一名。临时性分管其他部门工作，参与牧场部门的共项工作。
(四)、时间：2013年11月-2014年9月
     公司：宝鸡市千阳县绿源牧场有限公司。（规模：千头）
     职务：生产场长。
     职责：1、负责牧场年度生产计划和经营指标的完成。
           2、负责对经营利润和成本费用的控制。
主要业绩：托管期间对牧场牛群结构进行了分群管理，对牧场产房和运动场进行改造，对各部门生产流程和操作程序进行了制定，尤其对饲养管理进行了改善，提高产奶量3KG，对全群牛只进行了修蹄和蹄病预防，牧场的生产环境和经营指标得到了良好的改善。牛群净增长5%，创造利润100万。
五、专 业 特 长
奶牛常见临床疾病实践经验丰富，尤其是内科、外科手术和产科。 在现代牧业大型牧场工作了近6年，对牧场的各个生产环节都很熟悉，奶牛饲养管理和奶牛繁殖也有足够的了解和掌握。对牛场经营指标的完成和成本费用的控制有自己的见解和方法。

工作认真、积极，踏实肯干，能认真的完成领导交代的工作，具有良好的协调沟通能力及团队协作精神、对奶牛疾病实践经验丰富。具有较强的牧场管理能力。