2002年9月-2006年4月,顶新国际集团（康师傅）担任主管,| 华北区山东营销部 | 外埠主管
2006年5月-2009年4月,统一企业担任分公司经理,统一企业 | 合肥统一企业有限公司济南销售部 | 区域销售总监/经理
快速消费品 | 外商独资 | 规模:10000人以上 |
2010年10月-2012年7月,山东宝源生物有限公司| 规模:500-999人 | 15000-25000元/月
职责范围：
1、制定和监管执行公司的各种规划方案，达成公司的各种既定目标
2、协调、管理各职能部门的正常运营和合作；提升各部门的效率
3、业务范畴的拓展和扩大；提升产品的铺市率和市场占有率
4、市场费用的控制和管理；管控产品在运营过程中产生的费用
5、提升和增加公司利润；使公司在运营过程中的利润合理化、最大化
工作任务及成绩：
1、从陌生行业以区域经理的职位空降入农资行业，分到成长中市场。当年便完成公司的各项目标；并取得了业绩达成率、成长率和公司利润率第一的成绩，随即晋升为大区经理，进入公司的高层管理范围。
2012年8月-至今,山东泰丰源生物科技有限公司担任总经理
1、制定和监管执行公司的各种规划方案，达成公司的各种既定目标
2、协调、管理各职能部门的正常运营和合作；提升各部门的效率
3、业务范畴的拓展和扩大；提升产品的铺市率和市场占有率
4、市场费用的控制和管理；管控产品在运营过程中产生的费用
5、提升和增加公司利润；使公司在运营过程中的利润合理化、最大化
工作成绩：
1、面对2012年不容乐观的经济形势和竞争更为激烈的农资市场，于8月份对市场问题进行梳理，对公司组织架构和盈利模式进行了调整，员工薪资待遇与职责进行整改，健全了各部门的职责，提升了效率；通过一系列的调整使公司业绩较去年同期翻了一番，公司利润增加了50%，市场铺市率提升了15%，品牌知名度得到有效提升.
2、全面策划执行了“品牌联盟惠农行”方案，“借船过海”，整合别的行业的资源来拓展了自己的市场。
3、敏锐的市场市场嗅觉，在做好传统的运营体系的前提下，寻求上游资源、拓展下游市场，做了农产品的农超对接，通过农超对接的方式来拉动肥料的销售，即增加了新的盈利模式又有效的稳定的拓展了市场销售。
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基本信息