自2005年7月至2007年3月，进入正邦集团先后任山东兴安动物药业有限公司资信会计、采购会计、成本会计、主办会计。此间，先后完成了公司驻长沙事业部的撤并及兽药王软件的应用测试工作；协助供应经理完成了比价采购程序的建立与实施；协助财务主管进行税务筹划工作；主持参加了公司成本核算体系和存货预警机制的建立和健全工作。尤其是自完成成本核算体系和存货预警机制的建立工作以来，公司不良呆滞库存逐月下降，已由年初的174万下降到目前的107万，下降达38.5%。
2007年3月至今，进入禾丰集团先后任上海禾丰饲料有限公司主管会计、财务经理助理、财务副经理、济宁禾丰牧业有限公司财务经理、海南禾丰牧业有限公司财务经理。
主持完成公司新旧准则执行的衔接和转变。市场经济是社会化的商品经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济。无论是哪种形态的市场经济，微观上都脱离不了资本的价值运动。而会计正是以货币为计量单位，运用一系列专门方法，核算和监督微观资本价值运动的一种经济管理工作。因此，新会计准则的应用，不仅仅是方法论意义上的革新，更重要的是解决了会计作为商业语言在商业交流中表达的一致性。这是“趋同”的真正内涵。“同”或“不同”的意义亦全在于此。这使得财务信息也变得更加决策有用，也为公司进行科学管理提供了更加有利保证。
财务管理是企业管理的核心,是贯穿整个企业经营活动始终的一条生命线。随着知识经济和信息时代的到来,面对新的理财环境,树立现代财务管理理念,对于企业保持核心竞争力具有十分重要的意义。
对信息技术的应用实施。顺利完成手工账务核算体系向会计电算化账务核算体系的转变，同时导入ERP供应链管理，熟练掌握用友、金蝶ERP的架构和业务应用。上海禾丰和济宁禾丰的ERP应用评级位于集团前列，尤其是济宁禾丰更是实现了中控系统的ERP对接，再一次走在集团应用前列；海南禾丰为新办企业，根据业务需要目前已完成了电子商务的搭建任务。
借助信息技术的应用，不断完善和健全内部控制。通过持续有效的ERP培训，不断强化和固化业务流程的环节控制；借助ERP科学的授权控制，搭建公司风险控制平台；借助ERP信息共享的优势，进行全面的预算管理。
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