2005.7-2009.9,农标普瑞纳(内蒙古)饲料有限公司,担任区域经理,1普瑞纳
饲料内蒙西部市场的前期开发
2经销商网络的建立和管理
3团队的组建及人员培训
业绩:普瑞纳
饲料销售及经销商团队的组建,市场的开发与定位,为今后的快速发展打下良好基础。
2010.5-2013.2,科菲特
饲料(长春)有限公司,担任片区经理,1组建科菲特在内蒙的最初9人团队
2建立科菲特的经销网络
3开发并维护大客户
业绩:1短期内建立起有战斗力的销售团队。
? 2三个月销量突破1000吨使销量稳定在500到1000吨之间。
3与地区大客户建立了良好的合作关系
2013.3-2013.9,内蒙古斯隆
生物技术有限责任公司,担任销售总监,?1公司销售策略的制定销售活动的开展
?2公司产品的市场反馈及定位
?3公司市场品牌及影响力的初步建立
?4公司销售团队的组建及人员培养
业绩?制定并完善了公司销售部门的制度及发展方向
? 销量从100吨以下提升到400吨以上
? 完成了产品的市场合理定位
? 短期内组建了骨干销售团队