2009年8月-2011年9月,品牌联盟(北京)咨询有限公司担任连锁委员会秘书长助理,1、协助秘书长与各大自主连锁品牌之间的联系、业务洽谈和后续跟踪服务。
2、做好当天员工的考勤、业务情况登记，及时在电脑上录入生产数据。
3、了解本工作站情况，及收集自主品牌市场动态并及时全面的向公司汇报。
4、协助秘书长对品牌专员的招收、培训、考核、推荐。；
2011年11月-2013年10月,深圳世方商业地产顾问有限公司担任招商经理,1、负责项目招商部整体工作的把握和部署。
2、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5、协助项目经理市场整体规划、市场定位、市场销售价格/租金制定和业态布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。
6、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
7、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
8、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
9、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
10、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。
11、负责项目各阶段重大活动的筹备，协调本部门同其它部门之间的工作。 ；
|
基本信息