2003年4月-2009年12月,任职南华广东华兴果业发展有限公司总经理、负责公司全面营运管理，负责公司四个大型农场共20000亩荔枝龙眼生产基地全面生产技术和销售管理，通过两年时间技术创新和有效管理，实现产量、产值超过前10年的累计生产总量和产值总和；同时兼任西南地区
农业发展总部常务副总经理、负责西南板块公司成立、班子搭建、人才招聘和业务培训、主抓公司土地流转业务发展，并负责集团西安、四川、武汉等地新成立公司的领导业务技能培训、指导土地流转工作全面开展，两年时间在重庆实现低价（每亩林地50年—70年租金一次性支付仅为50元）租赁林地100万亩，耕地1万亩，并将此模式在国内其他地方进行快速复制，实现集团在资本市场的快速融资需求！
2010年3月-2013年5月,重庆华兴投资控股有限公司担任总经理，协助董事长，全面推进公司所有工作。负责公司形象策划，品牌推广（公司2009年成立，2011年被评为重庆市渝北区龙头企业，2012评为重庆市市级龙头企业），负责万亩李花生态旅游项目策划、规划设计和施工建设管理，负责果园建设品种选择、生产技术指导，果品销售管理。负责公司有机产品认证、著名商标、驰名商标、重庆名牌产品等申报办理。负责公司管理制度建立，执行。负责公司所有内引外联工作协调，负责项目地周边征地，还建房建设预决算验收审查，以及基层关系协调和矛盾处理.负责公司对外形象宣传策划，策划联合政府联办首届、二、三届“春季到印盒看雪”三届李花节，策划和实施公司来高商业价值农用地项目储备，构思公司OTC挂牌，负责联系会计师事务所，审计师事务所，券商完善财务资料，目前已成功挂牌上市！
2013年6月-2015年5月,南华集团业务部担任总监,集团在大陆征地工作推进不力，各地政府公关短板长期得不到改善，政企关系较差。专职负责协调武汉黄彼区商业征用集团农地、广东广河高速征占公司
农业用地征地事宜协调、谈判，达成集团期望的征地补偿条件模式，用于国内各地类似工作推进的借鉴和复制模式！
2015年6月-至今,
农业咨询策划担任策划总监,负责璧山万亩生态养生城的策划、规划设计（在建）；负责湖北万亩中华鲟生态养生城的策划、规划设计（在建）；其他涉农公司营运指导（顾问）
基本信息