1998年2月至2001年4月:邵武化肥厂,高级管理 ,学校分配月:1.在任见习主任期间在引导员工节能降耗(如:跑,冒,滴,漏,电力节约等),加强员工工作积极性主动性(激励机制,管理严格制度),生产效率的提高(如:班与班产量的竞争等),人事成本的降低(如:岗位的合并),取得成就.
2.任技改项目负责人,引导大家在废气,废液,回收和设备改进取得成就(如:废液回收系统,硝铵中和器蒸气的回收,蒸发器沸点的控制来减少物料的损失,对结晶机的改进增加单机的产量,对酸塔排出的二氧化氮气体多次回收利用).
3.任助理期间协调各部门工作及日常生产管理.
2001年5月至2004年6月:金德集团,高级管理 ,先是任金德业务员,
接着任办事处主任,
再任江苏分公司经理(在任分公司经理期间通过对销售方式的创新改进,人员销售技能,培训,实战总结,提升,实现了月销售额300万到500万的突破),
而后到总部任战略规划营销部副部长,兼培训部经理(实战)年年培训,及团队管理(实战)年年培训. 同时还参与编写了《分公司管理制度》和《经销商,代理商》两本书.
2004年7月至2007年6月:福建蓝丰现代农业发展有限公司 ,高级管理 ,任副总经理,开始主管营销接着兼协助生产管理,随后负责企业的全面管理.(执行力贯穿其中)
业绩:
1.负责广州,无锡,重庆办事处的建立并成功运行.
2.生产管理前期主要抓研究、开发、生产微生物活性有机肥系列产品,中后期不断研发出蓝丰品牌系列有机肥料产品，包括蓝丰微生物有机肥、蓝丰有机无机复合肥、氨基酸叶面肥、特效广谱兼治病虫害有机肥、柑桔和茶叶等专用肥,同时结合贯穿产品质量,产量,成本,利润的整合,实现了5S生产管理出成效的标榜.
3.销售,量化,利润化,的整合,及各部门人员的整合 .
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基本信息