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2007—-2008   北京东方咨询集团     企业发展的瓶颈与突破
                                   市场营销与策划
                                   执行力
2008—-2009   北京东方咨询集团     如何留住人才和使用人才

北京东方咨询集团 （2006-10 ~至今） 
行业类别：管理咨询、形象设计、影视策划制作  
职    务：销售经理
工作描述：全面主持公司日常经营管理工作，主管集团销售工作，并配合其他分公司进行市场开发的策划执行工作。
1、销售激励政策和销售计划和目标的确定，贯彻执行公司的销售策略,带领销售团队完成既定任务　；发展和管理大客户，并与其保持良好合作关系，批准报价和最后成交的促成等工作。
2、负责与各分公司负责人做项目对接，及新项目的策划、引进、洽谈、模块选型和具体推动实施工作，主持召开集团销售周/月/季度工作例会、各分公司销售协调会议。
3、负责销售模式、销售渠道的建立、完善和改变，制定销售管理运作制度，负责销售人员的选聘和考核，并对销售人员进行培训等工作。
4、负责销售部门人力资源和行政管理体系的建立以适应公司各发展阶段的需要，代表公司处理和决定所有与政府各职能部门的协调和沟通工作，确保公司有良好的外部环境；

北京蓝色视影视公司 （2003.01 ~ 2006-10） 
行业类别：影视策划制作 
职    务：制片、策划
工作描述：  
1、与政府部门及众多企业建立并保持友好关系；　
2、促进客户策划广告及宣传片的合作；　
3、完成公司下达的指标；　
4、市场数据统计，资料收集，每月提交市场分析报告；　
5、维持老客户，积极开发新客户市场　
 

中国经济日报社  采编部（2001-02 ~ 2002-12） 
职务：   采编记者
长春市朝日广告公司（1998-06 ~ 2000-12） 
职务：   销售

销售管理及策划：
1、有较强的销售策划、方案撰写及市场开拓能力，有10年销售、行销工作经历；
2、能通过市场调研快速了解市场需求及发展方向，有敏锐的市场洞察力；
3、及时掌握行业动态，并配合相关领导完成项目的营销策略报告； 
4、制定项目市场销售策略，执行项目推广计划,如广告、新闻发布、商贸展示或研讨会等；
5、公关能力强，擅于把握客户并维持良好的客户关系；
6、普通话标准，有较强的组建和管理销售团队的能力；

企业战略管理：制订企业发展规划（包括人力资源规划、销售目标及管理、新项目分析等）、年度经营计划及监督运行工作，善于整合公司资源。利用绩效考核和目标管理进行控制，以确保公司经营战略目标的实现。对各种企业发展模式有一定的认识。 

日常管理：对对外事务、会务、员工奖惩管理等有丰富经验。能采取各种手段和方法调动员工积极性，营造团队内部和睦气氛，树立外部良好形象，提升公司在公众心目中的吸引力和美誉度，为公司争取比较宽松的外部环境。 

自我评价
1、性格外向，积极向上；办事心细，有较强的学习和认知能力，能够快速接受新事物、新观点；具有较强的兼容性，即具锐气，又兼备成稳练达。 
2、在工作中认真负责，原则性强，工作效率高，具有高度的敬业精神，灵活的应变处理能力；
3、有较强的团队精神，具有良好的压力管理能力。
4、语言表达能力强，擅沟通。