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农林牧渔成长性企业战略管理,企业并购，管理顾问。

2007年1月-2009年12月,湖南中大生物科技有限公司担任总经理,
1、制定年度经营计划；
2、制定年度营销计划；
3、销售队伍的建设；
4、销售政策的制定并决策；
5、公共关系协调；
6、市场调研、重点客户管理；
7、产品设计与成本控制；
8、公司内部培训；
9、主持月度经营管理检讨会议；
10、公司内部管理制度的完善。 

2004年12月-2006年12月,湖南环球科技农业发展有限公司担任总经理,
1、制定年度经营计划；
2、制定年度营销计划；
3、销售队伍的建设；
4、销售政策的制定并决策；
5、公共关系协调；
6、市场调研、重点客户管理；
7、产品设计与成本控制；
8、公司内部培训；
9、主持月度经营管理检讨会议；
10、公司内部管理制度的完善。
 
云南神农集团 
公司简单描述：神农集团是国内大型的民营饲料企业，在云南、广西、四川等地有六家配合饲料公和一家预混料公司。目前销量约30万吨。是国家农业产业化重点龙头企业。公司性质：私营．民营企业公司规模：1000人以上

 
2002年10月 - 2004年11月 总经理/优耐特公司/省外营销公司
工作地点：云南/贵州/四川
汇报对象：董事长
直接下属人数：200人
工作职责和业绩：全权负责公司的日常经营活动；组建班子培养人才；制定市场发展战略和年度营销计划；建立和完善管理制度，规范公司的管理；修订工作流程和作业标准；企业文化建设和员工培训；完成集团下达的工作任务；

北京大北农集团 
公司简单描述：饲料行业的知名企业。公司性质：私营．民营企业公司规模：1000人以上

 
1996年11月 - 2002年10月 销售部经理/总经理/合资合作企业
工作地点：山西、江西、贵州、湖南
直接下属人数：100人
工作职责和业绩：制定并执行公司的年度计划；制定并执行公司的销售政策；负责销售队伍的建设与管理；负责销售网络的建立与管理；向总经理提交月度营销工作总结计划书；主持各种形式的销售会议；负责业务人员和客户的培训；
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