一、2009年7月-2011年7月,超大现代农业集团担任基地项目经理助理，2010年部门优秀员工，从事对日出口蔬菜生产管理以及收购，并根据内销市场开发新品种
种植，产量超产40%。
二、合作组建保护地蔬菜
种植（2011年7月-2012年6月底）,，独自担任生产经营管理以及销售工作，栽培品种韭菜、青梗菜、空心菜、荠菜等。
三、加多宝自营基地，担任原料生产基地行政采购主管，负责基地大宗物资采购，降低成本30%.
四、工作经历大致叙述
1、2009年7月福建超大现代农业集团，经过系统培训由蔬菜育苗、大田及保护地生产技术、植保、人员管理及成本核算控制培训学习后到达基地（南京、福建）工作，职务基地技术员，管理栽培品种西兰花、甜玉米、甜椒、番茄、青梗菜、菠菜、蚕豆、包菜等；
2、2010年进入福建超大集团宜兴万昌食品有限公司原料采购部。随后跟随项目经理到达南京基地（1096亩），主管蔬菜基地生产管理，蔬菜质量把控与工厂原料要求对接、原料采购、对日出口农残控制等；团队将严重亏损基地运作为集团高效运作基地，基地效益提高100%，开发新品种（韭菜），当年
种植30亩反季节盈利15万，农残符合对日出口标准，2010年评为部门优秀员工。
3、2011年7月-2012年6月底,三人合作组建保护地蔬菜基地，独自担任生产经营管理以及销售工作。承包蔬菜大棚（50亩），运作蔬菜保护地生产管理及销售，由基地建设——安排合适种植品种——生产管理——运输包装——销售等；基地运作规范管理，达到收支平衡。
4、2012年6月底—-至今，加多宝许昌基地（2000亩）种植技师，负责菊花，参与金银花、夏枯草等原料种植管理以及招工工作。2014年3月根据基地需求，担任资源部行政采购主管，负责山东、河南两基地物资采购以及合同起草，独立负责农药、化肥、煤炭、农机、物流、销售以及原料加工工作，开发扩展供应商，降低采购成本，制定并规范基地农资采购流程并形成制度化，同时参与原料种植工作。高效顺畅基地生产工作所需大小物资，降低成本30%。
基本信息