农资产品销售属于冷门行业,但随着上游原药制造企业的资源整合,市场竞争日益激烈,且季节性特别明显,除了南北差异性及特殊市场,一般在3月-9月是销售旺季。特殊的工作性质决定了我们的主要工作,主要集中在年初2-3月份的经销商会议(销售产品代理商会议,主要负责沟通公司新一年的主要战略规划及代理商任务指标)、零售商的产品订货会(针对新一年经销商的任务规划,分解到主要产品及产品功能介绍和全年零售商任务目标并设对应奖励机制)、农民会(主要针对农户,适时讲解作物保护技术及对应的保护产品)。总之在2-3月份主要工作就是发货、铺货、分销。除此之外,还要经常做客户拜访、总结、反馈市场信息及收集竞争对手信息,以准确把握市场动向,及时反馈总结,发现解决问题,确保公司的任务指标得到最有力的执行和达标。; 2007年2月-2012年2月,深圳诺普信农化股份有限公司担任销售片区经理,主要负责责任区域市场内农药制剂产品的终端销售和产品销售推广业务。负责当地经销商的管理,客情维护及发货回款,促销拉动;经销商零售网络的产品试验推广,产品订货会,售后服务及终端促销拉动工作。分析总结,归纳市场操作方法及市场趋势,找到产品切入点,实现成功规模单品上量销售。
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