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2007年8月-2009年11月,双胞胎饲料集团担任仓储部经理,1、精通ERP的金蝶系统，能熟练的应用K3系统的供应链、采购链、销售链，二次开发开票销售系统，过磅系统。 
2、督促保管做好每日盘点，主持做好月底大盘点，进行地毯试盘点，开好盘点分析会。对台帐实物做好处理。 
3、月初做好部门绩效考核，月底对考核表进行核实评分。 
4、提高搬运工工作积极性和搬运效率，从日出货量1000吨上升到1600吨。 
5、核算本部门人员工资，开好经营分析会，月预算会。 
6、联系各个物流公司，寻找车俩，发货到广东、福建、湖南等各个办事处。打破以前运输局面，配合上级领导完成运输招标，从而给公司省下大笔的运输费用。 
7、制定理顺部门制度，不断的完善部门各个不合理环节。制作各个岗位的操作流程并且不断的加以完善，对保管，过磅员，叉车工，搬运工等各个岗位进行培训。 
8、带领队伍有8名保管，2名过磅员，12名叉车工，80名搬运工。能调节部门人员之间的关系，和平共处。 
9、在公司副总的带领下，积极的理顺好各个部门之间的衔接，创下一个月原料入库4.7万吨、成品出库4.1万吨的历史最高记录。 
10、精通WORD，EXCEL，PPT。 
11、6S专员及HACCP内审成员。