2007年2月-2011年1月,苏州夏林饲料有限公司担任生产部经理兼董事长助理.
生产部经理（主要职责）：
根据销售订单，组织安排生产部全体员工，协调相关部门共同完成生产任务。有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效地监督和管理，对各生产岗位进行协调、调度与监督，保证生产顺利进行。
1。安全工作：人员安全教育/设备检修及保养
2。生产工作：根据订单，作出生产计划，安排生产及监督与协调
3。生产数据统计、分析及总结（车间各岗位基础数据/损耗/能耗/维修费/劳保费等）
4。日常工作：严格执行各项规章制度及奖罚制度、及时有效地协调与解决部门内外发生的问题、及时准确地传达上级指示并贯彻执行。
5。组织及参加会议（周会/月会/年会）：生产、安全、设备管理会议
董事长助理（次要职责）：
1。对公司内部管理及各部门相关事项及时汇报给董事长。
2。翻译公司相关的政策及有关规定&做董事长与各部门经理、董事长与客户之间翻译工作。
还有工作期间，本人全程主管监督公司内部管理软件（PROMIS)。
全程跟踪生产（原材料/成品出入库）、销售（订单/销量/销售额等）、采购（原料采购量采购额）等各项数据，到月末统计整理完了报告给董事长。；
2011年4月-至今,高密市宇日木业有限公司担任营运经理,
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，并策划实施方案，继而坚决执行；
2.将公司内部管理制度化、规范化；
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
6.指导公司人才队伍的建设工作；
7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
8.协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
9.坚决完成总经理所下达的任务。
基本信息