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1998年9月-2000年6月,城北高中　植物保护专业,获得无

2000年至2005年11月在职利农农业做技术员
2005年12至2011年11月在职福建超大做蔬菜种植技术主管
2012年7月-至今,浙江海亮集团农业分公司担任农场长, 一、参与江西高安基地1600亩前期征地，规划建设。筹建基地路、沟、渠、及200亩大棚亅的建设，协调建设中遇到的施工问题。每日检查工作日志。
二、负责田间的现场管理工作，妥善安排技术员合理用工，监督田间工人的操作质量、进度，并抽检每日的种植记录、用工记录、以备公司产品质量追溯。
三、每日巡查该农场各地块作物的生长状况，及时处理出现的各种问题，同时记录备案，以便追溯责任。

四、负责做好1600亩蔬菜茬口的安排，各品种蔬菜瓜果的种植规程、最多有过53个品种、计划品种、定单、由集团统一下发，下面严格执行，分管6000亩水稻的种植到烘干与病虫害防治
五、协助技术总监制定并上报各品种、各品种工序的计件、计时用工标准，负责本农场的成本控制及工效提高的监督。
六、负责农场《栽培管理表》、《采收许可证》的填制、原料标识和装运工作。并严格审核《工资卡》、《工资日报表》等各项报表。按时完成各种报表，依规定时限上交行政或部门办室。

七、负责对本辖区所发生的事件、事故或问题，在第一时间内以书面形式向上级提出建议、意见或处理方案，
八、生产过程严格把控四一制化，标准化、信息化、机械化、科学化等等一制为责任制。生产从生产计划制定、生产技术规程制定、农事操作标准（农事每一步工序进行量化管理、物质使用的时间节点和使用量有具体标准）制定、生产成本核定等等均在生产责任制中进行成本严格的把控。将生产每步把控。物资管理上进行编码，每批物资有物资批次号管理:确保投入品质量可靠，如果物资异常可追溯。地块进行编号。生产过程进行溯源管理:地块上物资使用量和方法记录、用工量记录、操作具体人员记录确保生产过程把控，防止产品质量异常下的过程调查和追究相关责任人的责任，管理人员进行基本工资加绩效考核集合充分调动管理人员主观能动性，保证产品产量、数量和成本有机集合。

1）主持农场的日常工作，研究制定年度生产目标，编制农业生产计划，部署各部门工作任务并监督实施；茬口安排 
2）建立标准化、数据化、量化生产管理体系、管理制度和激励机制；
3）检查、审批农场内各生产单位的工作计划、报告、预算、物资申购、费用开支、薪资、制度等；
4）基地各类项目及辖区内新开发生产基地建设项目的跟踪确认；
5）确认各类生产物资、设施设备采购申报及各类种植产品的标准
6）主持召开公司周会，月会；
7）承上启下，协调公司与基地各项工作；
8）定期和不定期的向总经理汇报工作进度；
9)建立与当地村，社，政府部门的关系，顺利推进种植计划

您好！我叫李小林，来自四川德阳，18岁开始从事蔬菜栽培管理技术，在蔬菜种植管理上有一定经验，同时也不断在学习，创新。自2000年参加工作以来一直从事蔬菜行业，特长是上规模自营农场的生产与管理，对规模化蔬菜农场的育苗、生产、数据化管理有丰富的实践经验，有在民营上市企业工作的经历，并对从事农业有深厚的感情,联系电话：13597789192，谢谢！