生产经理 1.根据技术方案,做生产区域规划设计,并提出改造和装修要求。 2.采购设备。 3.招聘技术员及生产员,并安排培训。 4.设备进厂、安装调试后,组织生产试运行。 5.确定各生产车间的车间主任,明确其车间职责。 6.根据公司的生产目标,组织安排生产工作有序进行。 7.组建试验室,目的其一是验证合作方的附加先进技术,其二系统可量化的解决生产中的问题,三是为了使产品质量检测常规化。 副总经理 1.负责整个生产基地的生产经营,协调各部门与车间的配合。 2.主管生产部和后勤部,兼管财务和人事。 3.参与制定生产计划、开发销售渠道。 4.协调管理宁夏、内蒙、坝上分公司。 5.与主管部门的沟通交流及工作协作。
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