1996年10月-2002年4月,石家庄市冲剪机床厂担任车间主任,领导车间工人，及时完成各项生产任务；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；；
2002年6月-2006年8月,泛亚金属制品（石家庄）有限公司担任副厂长,负责全厂的日常管理工作，并对厂长和总经理负责；组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行；协调各部门工作，保证生产的正常有序运转；；
2006年9月-2008年12月,正大集团饲料厂担任厂长,组织实施工厂生产，确保产品品质符合质量要求，产品生产数量及供货时间满足销售需要；落实各项安全措施，确保生产安全与厂区安全；抓好成本管理，不断改善和提高生产效率，降低生产成本；建立健全各项生产管理制度与作业标准，包括安全（Safety）、5S、ISO体系等，并落实执行，达到生产作业制度化、规范化、标准化；建立健全厂内各项行政管理制度，并落实执行。抓 厂区卫生，保持良好的厂容、厂貌；管理工厂人事日常事务工作，落实集团各项人事管理政策；提出年度生产计划与管理目标，编制生产与工程预算，经批准后组织实施，并确保计划与目标的达成；负责生产人员的培训及考核，适时向上级有关主管提出工厂人员配置计划及所辖部门主管的任用建议；
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基本信息