附 加 信 息
个人对“农业产业化”的独到见解：
农业产业化的管理重要的是体制。中国农业体制近期经历了两个阶段：一、人民公社阶段；二、包产到户阶段。其各有利弊，人民公社的统一性强，但积极性差；包产到户积极性强，统一性差。中国农业面临的第三个阶段：“六化”的阶段，即“国际化、产业化、专业化、规模化、生态化、有机化”，必然要形成一种从人民公社和包产到户两者优势结合起来的大规模产业化，公司化的产业模式。只有“公司+农户、统包结合”的农业产业化管理体制，才能有利于产业化农业有机食品的产业，才能有利于现代农业的发展。
“统包结合”中的“统”字，具体是公司化的统一规划、统一策划、统一经营、统一管理。而统一管理，正是企业的核心。主要体验在完全按照公司的设想与意愿统一运作，这样就不会出现各自为政的现象，最终形成规模化企业管理模式。
而“包”是指“分工分片、承包作业”。具体来说就是，责任落实到人头，“包”的是“作业”而不是“经营”，是调动积极性增强责任心的一个办法。让每一个农工，像给自己干活一样给公司干活，像爱护自己的东西一样爱护公司的产品。“包”是蕴含着利益在里面，企业的发展靠的是人，人靠的是利益的驱动。
个人对“企业管理”的见解：
企业的管理主要在于两个方面：基本管理和专业管理。基本管理主要是管“人”，各行业都是一样的，主要是组织、领导、鼓舞、协调他人，使每个人都能充分发挥出他们各自的特长。专业管理，要根据不同的行业，不同的技术和工艺的要求，制定出生产流程和管理流程，同时制定出相应的制度以保证流程的合理运作，使其达到技术和工艺要求的标准。
企业要发展离不开“人才战略”，而具体来讲，可以说是“三人”，即“选人、用人、待人”。“选人”选好人，是要选“有信心、有能力的人”；“用人”用对人，是要“用人之所长”；“待人”要真诚，“黑白分明”，是要“让每一个员工都得到一个公平的待遇”。
关于企业和员工：企业如同国家，先稳定，后发展。让员工感到他和公司之间，不是雇佣关系，而是合作关系。让每一个员工都感觉到他不是在为公司打工，而是公司为他提供一个平台，帮他做他自己的事，也就是帮他拿到更多的报酬，以及实现他自己的想法，和提供一个让他表现表演的机会，人生的目的就是物质与精神的获得。这些主要表现在体制上（制度和政策）。就像不同的国家制度，优劣不同一样，因此管理的关键是体制。
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