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2008年8月-2012年8月，在广东加多宝饮料食品有限公司（红色罐装王老吉）任原料种植主任，负责公司在广东省内20000亩原料基地的建设。采用订单和自营基地两种模式向公司提供充足的原料。任职期间，为公司提供了30000吨优质原料，打造了9个原料基地，包括一个2000亩自营基地，培育了一批优良的供货商队伍和一支员工队伍。基地推行标准化管理，仅仙草一项，4年来为公司节约了上亿的成本。
    2005年11月-2008年7月，在广州中医药大学的合作企业广东新南方青蒿科技有限公司，任青蒿种植部经理。青蒿种植推广采用公司+基地+科研院校+农户形式，先后在广东，湖南，广西建有基地。
     2001年3月-2005年9月，任增城华兴果业经理，公司下有4个5000多亩荔枝场共20000多亩，果业公司采用管理人员目标管理法，对各项成本分解，对职工实行量化管理和业绩管理。
     1994年-2001年1月，广东翠屏实业股份有限公司人农场技术员，场长，公司是农业企业，农场经营水果和养殖业。

本人在农业企业多年，有丰富的农业企业管理经验，既有失败的教训，也有成功的喜悦，失败和成功对我而言都是宝贵的财富。

    本人工作任劳任怨，人到中年，多了几分成熟，几分稳重，但对工作还是冲劲十足。
    因为公司的原因不得不离开服务4年的加多宝，良禽择木而栖，我期盼能够找到可以终身信赖的公司，为她长期服务，也体现自己的价值。