1995年1月-1999年1月,江西省煤田地质局 担任勘察员 从事野外勘察,属国有事业单位,无发展空间,用人及晋升体制不适和本人而辞职,在此期间做过三株口服液,对三株的销售模式十分认同,也为自己将来创业提供了条件; 1999年1月-2004年2月, 佛山旗星日用品经营部 担任总经理 借款2万元自创该公司,从5个人发展到120多人,业务网点遍布珠三角,在珠三角每个城市都建立了办事机构,同时收购了一家供应商,初步形成了产供销一体化,培养了不少销售精英,全部以直销模式开展工作,亲自进行公司全面管理,从人员招聘,业务培训,开发客户,市场管理,产品采购配送,组织架构,利益分配等等,都有本人一手操作,因公司发展太快,感觉需要帮手,于2000底让两位部门经理参股进入与自己共同管理公司,从开始的良好合作到矛盾的加深,最后导致公司出现严重的路线错误而倒闭.不过从失败中学到很多知识是在书本上学不到的,更加坚定了自己从事营销管理方面的道路,提升了自己对市场实践的认识,有利于将来更清楚的了解市场的快速变化,该如何对人员进行合理管理; 2004年3月-2007年5月,中山冠昌机电设备有限公司 担任营销副总 全面市场管理.包括制定市场方案,确定市场人员,市场区域细分,渠道建设,客户管理,人员培训,营销制度制定,重点大客户公关及企业策划等.进入公司每年业绩稳步,开设了五家连锁办事机构,建立了50多家长期客户,定时在我公司配货.下属销售人员达到60多人,因年底分红未兑现愤尔离职.; 2007年6月-2008年9月,东莞恒嘉纺织品有限公司 担任营销经理 负责全面市场管理工作,包括制度制定,人员管理,重点客户公关的!开发多家几千人的大客户,目前都在良好运作中! 离职原因:公司是朋友开的,叫了多次才答应去,结果很多事情不是当初想象的那样,一言难尽!
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