2004年9月-2006年9月,莆田电器担任售后业代,
1.负责区域内经销商重点客户的质量安装管理协调。
2. 个人用户投诉接待,售后处理
3.市场重点客户定期走访
2006年10月-2009年3月,北京圣元担任业代,负责区域内经销商的管理。
2、承担区域销售指标与业务发展指标。
3、按照公司销售价格体系,严格监控公司产品在各城市各零售价格及促销价格。
4、对重点客户进行专业的服务,定期、有计划的进行拜访, 参与重点客户的各项谈判工作并达到公司对工作的相关要求, 对重点客户销售及市场投入进行跟踪分析,提供相关报告
5、定期走访零售点,了解产品销售、促销、陈列及竞争产品情况
6、负责区域销售预算,严格控制费用支出;
2009年5月-至今,泰马农业机械有限公司担任销售经理,1根据公司业务发展需要及区域市场特点,制定产品销售策略及业务拓展计划;
2、负责区域客户关系的开发与维护,发掘新客户,组织执行销售策略,实现本区域的市场占有率和销售目标;
3、建立顺畅的客户沟通渠道,主持客户的业务谈判及成交,落实客户货款的回收,创建长期、良好、稳固的区域客户关系;
4、提高公司品牌知名度与市场占有率,实现公司的战略目标。