2002年2月-2007年12月,西安某大型制药企业担任采购员：
1. 根据生产计划，制定常用备品备件的更换与维修频次，每周与公司内部需求部门沟通，寻找新的业务增长点；
2. 保证备件仓库库存合理，审核各需求部门所上报的月、季度采购计划，审核中存在问题及时与需求部门沟通，及时，高效保证企业正常运转。
3. 合理审核公司年度办公用品及劳保用品的采购计划、组织供应商进行公平公正的招标工作；
4. 制定年度供应商考核办法、按照比例增加与淘汰供应商，在保持重点物料供应商队伍稳定壮大基础之上，不断开发新的物料供应商，保证物料采购的竞争优势。
5. 组织供应商对各业务定期培训专业性较强的物料。
6. 不断寻找提升内部服务的业务点，从不同的角度提升物料性价比，多角度的不断开发减低成本的业务增长点。
7. 每月对采购中工作中存在问题进行归纳整理（需求部门计划申报，采购执行效率，到货周期，验收入库，付款情况，售后服务情况紧急采购情况）并以书面形式知照各部门进行对照修正，保证采购正本不断降低，效率得到进一步提升。；
2009年2月-至今,全国500强
饲料企业担任采购科长
1. 原料市场调查：调查当地原粮及地产原料市场产量情况，历年价
格情况分析，每周了解竞争对手收购动态及库存情况，根据目前所掌握的调查信息计划国家有关政策的调整，分析未来原料行情走势，为后期原料采购策略调整提供依据；
2. 原粮及地产原料采购：根据市场调查分析情况以及历年原料用量情况，地产原料的季节情况合理安排年度采购计划，根据年度采购计划结合分月销量达成及原料采购达成，调整月采购计划；负责与供应商原料价格谈判及合同签订及合同风险控制，在合同执行过程中对内对外协调:到货安排，退货处理，让步接收；
4. 合理安排供应商付款计划，并追踪财务付款回单，及时反馈供应商付款进度；
5. 制定供应商考核标准，根据到货品质等指标对供应商进行季度综合考评；
6. 制定年度供应商开发与淘汰计划，并根据每月达成情况及时调整，检核自己所指定的供应商开发计划及淘汰计划.
基本信息