1994年9月－ －-1998年12月，就职于广东翠屏实业股份有限公司，公司是全国第一家
林业股份制企业。农场技术副场长，场长等职。农场主要经营种植业沙田柚，三华李等，因工作出色，连续几年都被评为优秀员工。
1999年2月－ －-2004年10月，在增城华兴果业公司任农场总场长，公司经营20000亩果场，任职期间，推行岗位责任制和系列奖惩制度，大力实施量化管理，搞好技术革新，最终扭亏为盈。
2004年11月－ －-2008年6月，就职于广州中医药大学的合作企业——广东新南方青蒿科技有限公司，任公司湖南大区负责人，负责公司青蒿在湖南的种植发展。公司的发展模式是公司+科研院校+农户，在此阶段，积极联系地方政府和农业部门，做好种植户的管理培训，率先按照中药材规范化种植要求，从环境选择，种苗，收购加工都有明确的规定，做好详尽的跟踪，没有出现质量问题。
2008年8月－ 2012年8月，加多宝饮料有限公司，任仙草种植经理，全面负责公司在韶关，清远，湛江，阳江，增城及广西的3万多亩中药材仙草的生产，除此之外，还负责2000亩自建基地的建设。自加入公司以来，积极寻找培养新的供货商，维护原有原料资源。经过辛勤的努力，仙草基地从无到有，从不规范到规范，从08年开始，一直在努力拓展基地，开发供货商。真正实现了数量、品质和成本全面把控。食品行业最重要的
食品安全，我们以GAP的标准来指导仙草原料的种植。。基地原材料种植采取公司+基地+供货商+农户模式，成功经营了数万亩仙草基地，为公司提供了优质原料，并降低了采购成本，从2007年的每吨14300元降低到09年8600元/吨。 期间，为了满足公司4万亩自有基地的建设，先后考察过云南红河，江西等地，为筹建大型基地做了全面细致的工作，并根据在云南红河、江西等地的考察撰写了4万亩基地建设的可行性分析报告，并对林下经济的发展做了较为系统的调研。
2012年8月——佛山农业控股公司，农业发展中心总监 ，全面负责下属农场的工作，农场经营4000亩有机蔬菜和1000亩名贵
水产的养殖。
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