一，建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理，财务体系进行总体控制和细节优化，具体举些例子如下：
1，资金管理 （1）、现金流管理以及收支预算，对单位资金收入参照以前月份和去年同期情况进行收入预算，对日常支出进行支出预算，对于额外支付进行事前通知和预报，对不正常的支付情况进行通报。。。
（2）、资金管理还有其他严格的现金管理制度，如收付分开，大额预约，总量控制，超量审批，不定时盘点，定期轮岗等等不一一列举。支票管理制度，印章管理制度等等不一一列举。
（3）、融资管理，根据企业的具体经营和信贷情况进行合理融资，关注融资的量和时间点，然后就是成本。具体要和各个银行联系，熟悉了以后谈各种条件和成本，具体也相当复杂。
2，资产管理 （1）应收账款管理，设立科学的企业应收账款体系。
（2）固定资产管理，建立固定资产备查帐，对固定资产定期协同核查。
（3）存货管理，指导和监督仓库主管等仓库管理人员盘点仓库，清理呆滞物资，设立合理库存等。
3，完善日报表体系，保证数据的准确和及时的报送。
4，人员管理，负责财务团队建设。财务人员的招聘、筛选。根据性格。
5，费用管理和内控制度，成本管理。
负责公司月度、季度及年度财务报告的编制，负责公司日常账务处理。
1， 税务筹划，对税务政策和筹划有研究，熟悉细节处理，熟悉相关法律。
2，报表编制，负责编制月度报表，季度报表，以及年度财务报表，以及负责银行报表。对账务入账进行检查，指导。
1， 对外部的各部门相衔接，对外部的政策进行分析。
（1）报统计报表，商务局报表，税务报表等外部报表。处理工商年检，各种证件的更换，税务检查等事务。
（2）对政策进行研究，为企业争取减免，补贴等政策，如电费，水费，天然气，劳保，大学生补贴等等，争取金融企业各种优惠政策，如POS机，网银费用，软件以及服务支持。
（3） 宏观环境分析，预测宏观经济环境和一些经济政策，为企业提供参考。
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