2007年4月-2009年4月,山东飞达集团,担任车间管理/车间主任,生产计划的制定,下达,实施;现场的管理,调度生产，对生产中出现的突发性事件进行处理;基层员工及管理的培训,绩效考核;公司其它部门工作沟通协调等
2009年4月-2010年6月,雨润集团,担任生产科副科长,负责公司原料的屠宰、加工、分割、产品的冷冻、冷藏管理工作
负责公司供水、供汽、供电、制冷的管理工作
负责公司的安全保障工作
负责公司日常生产的组织、任务安排工作
组织生产、设备、安全等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调
密切配合销售科，确保产品订单的履行及订单加工的推动
2010年6月-2011年3月,雨润集团,担任生产科科长,新工厂的改造和基层管理人员的培养
负责公司原料的屠宰、加工、分割、产品的冷冻、冷藏管理工作
负责公司供水、供汽、供电、制冷的管理工作
负责公司的安全保障工作
负责公司日常生产的组织、任务安排工作
组织生产、设备、安全等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调
密切配合销售科，确保产品订单的履行及订单加工的推动
2011年3月-至今,山东大蔡牧业集团,担任生产总监,1、全面负责禽类食品生产和生产设备管理、质量管理工作。
2、协助总经理，参与公司经营管理与决策；
3、组织制订企业生产发展战略，制订并实施年度工作计划；
4、指导分管部门的内部管理建设；
5、负责分管部门的人才梯队建设；
6、负责分管部门的经费审核与控制。
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基本信息