5年的工作,本人从私人养殖场到温氏集约化养殖,无论从技术还是管理都有所进步,
基层锻炼:
进入温氏股份公司当初,接近一年的基层实践,令本人从根本上掌握了整个养殖单位的饲养流程及相关实际操作,同时思想上不断成熟,明白到理论与实践的不一致和共通性。
基层管理:
作为一个基层管理人员,在学习和成长当中,学会了许多待人处事的技巧,在工作中,学会了正确处理上下级之间的关系,很好地完成工作任务安排与落实,同时利用所学的专业知识,引导基层员工在饲养管理工作中做到更专业,更有效率,有效提高生产成绩。
生产主管培养对象及技术兽医:
到新分公司猪场作为生产主管培养对象,所面临的责任与压力也更大,但由于有了组长基层管理的经验,所以能较快适应职位,并在上级的有效引导与下属的积极配合下,将生产成绩逐步升高,得到认可。但由于公司发展,调出分公司任技术兽医一职,负责分公司各个猪场的技术支持与协助管理,增加了与其他同行(同事)的接触交流机会,更加开阔了思维,收获了更多除技术知识外的见识,使自身得到长足的成长。