畜牧人才网

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2005.10于雷力生物公司进行专业英语培训，取得农业贸易专业英语证书（农业部技术推广司）；
2003.09年中国农民大学毕业，动物科技专业,取得大专专科证书；
2002.11于北京农大培训部进行市场服务与营销技巧学习，并通过实际考核； 
2000.09年廊坊市职高毕业，畜牧兽医专业取得动物检疫资格
2002.12-2003.12于中国农业科学院实习，在饲料所主要进行青贮等反刍饲料学习，负责饲料青贮对比实验及相关指标测定和代乳粉试验等工作；在畜牧所实习负责消化道酶活性及样品量、粗蛋白等常规指标的测定。
个人资料附件 1、技术服务内容与方法 2、行销规划与时间管理 3、客户资源管理与支持 4、中国奶牛市场调查,主要包括东北、华北、内蒙、陕西等，含京津唐等重点地区奶牛市场分析。 
 

2005.4-2006.3 北京雷力生物有限公司，负责海藻饲料的技术支持与示范推广、市场调研等工作。负责制定饲料产品的试验示范推广规划、实施与管理,对试验效果进行分析；应用技术手册的编制及相关的资料整理；高新技术产品认证；参与中小型企业项目资金的申请；向国际部门与示范区域提供技术支持；协助参与市场调研、预测与规划。对海藻饲料在畜禽（主要为奶牛、猪）、水产、宠物、特养上的应用与开发有着深刻的理解，主要操做的有天然活性海藻原料添加剂产品及相关外延产品的开发与推广，结识了一批从事相关农牧产品出口的贸易人员，对新型的高标饲料添加剂产品的国际推广有一定的促进作用。
    
2004.3-2005.4北京金溪公司做反刍饲料的技术推广与市场服务，牛羊与秸秆饲料项目等技术支持工作。入司工作先期主要从事处理公司内部的行政事务，后期工作主要从事于内蒙区域的技术推广与服务。具体内容为：前期工作，公司内部的行政事务、收集整理相关技术资料（撰写牛羊饲管、疫病防治、育种繁殖、仔畜护理、青贮料制作及相关产品的宣传资料等）；参与申报过国家专利、经手申办高新技术企业及黄卡、饲料生产许可证的续期办理、相关产品质量年检及各项税务的申报等事项、种羊场的设计方案与筹建等工作；后期工作，主要从事于区域市场的技术推广与服务：具体有牛羊人工受精等繁殖、疾病防治及完善和提高饲养管理各方面的关键环节技术的推广；以秸秆颗粒饲料为主的饲料产品及项目的推广。

技能：
    熟练运用各种办公软件及临床／实验器材、可进行各种常规性临床操作；有猪的人工受精经验、对大型动物标准化饲养和胚胎移植有着深刻的理解。

具备的原则: 
  1.品行端正,勤奋敬业,责任心强，维护公司及客户的产权和利益
  2.注重实效，善于总结规划，具有明确的双重目标
  3.积极进取向上，始终坚持成长是个人第一目标，争取第一位职业目标
  4.具有扎实的专业基础，可执行市场策划及落实,部门管理及人员培训  
  5.具有独立工作能力，能够组织相关会议,具有培训、讲课能力及相关经验 
  6.具有一定的社会网络关系,与地方农业相关部门、协会、企事业等单位的人员有一定关系。 

工作目标： 
  1、试用期间努力完成规定的任务，全面了解情况作好下步筹划与工作方案并制定长远目标与规划。 
  2、努力作好本职工作完成各项指标任务并寻求更高层次的发展与突破，配合其他部门和员工工作的开展以求充分的发挥个人与团队积极性、主动性，使其功效处于最大化。 
  3、在作好前期工作的过程中不忘个人实力的突破，争取向职位升级提出挑战和基础的奠定。
  4、推广信心：坚信可以在三个月内使成熟市场的客户销量提升20%，新市场开发的客户销量突破公司销售的平均水

个人文化取项

    农业、农村及农民的问题关系到改革开发和现代化建设全局的重大问题。没有农村的安乐，就没有国家的稳定；没有农民的温饱，就没有国民的小康；没有农村的现代化，就没有整个国民经济的现代化。             
                                                                                                       ———十三届三中全会报告              

思想核心：先行科技、以人为本，回报三农、服务大众
奋斗目标：产业合作、报国兴农、追求卓越
基本原则：诚信自律、学习创新、勤俭节约、谦虚合作
精神倡导：顺应时代潮流、永拔产业先锋， 把握现在、成就未来
服务宗旨：真情服务、科技赠援(客户的利益高于一切！谁能够赢得客户的心声谁就能掌握未来！)                         
工作方针：
    迅速反应、马上行动；
    攻心为上、服务优先；
    农村包围城市，武装拼夺市场
生存法则：识大局、重管理、纳良才、诚服务、息天下、早谋划 
    1、方向：真诚合作、互利共赢，追求长远、形成产业！       
    2、原则：产量服从于质量、市场服从于服务、发展服从于实际、收获服从于付出（个人）、利益服从于终端客户。
    3、要求：严肃日常生产、办公的管理，明确员工激励制度：实行明确分工、责任到位、严格监督，日事日清、自我反省。  
    4、方法：控制全局 、细化局部，没有精彩的局部就没有壮观的全局。要想时针跑的精确最好的办法控制好秒针的运转，使企业的目标思想变成每一位员工的具体目标。    
    5、主张：以“核心产品”的独特优势为基础大力开展工作，进而发展产品及市场的运做。    
    6、倡导：“攻心为上、服务优先”全力做好全程服务，赢得客户的心声