2008年8月-2011年9月,上海大江（集团）股份有限公司,担任市场部经理, 一、营销管理
1、参与制定营销政策，并监督政策的实施；
2、统计分析销售数据，总结阶段性销售完成情况，分析其原因。
3、组织开展市场调研工作，对市场信息进行收集与分析，提供市场调研报告
4、根据全年及阶段性销售计划，结合实际预测下阶段销售完成情况。
5、组织召开定价工作会议，协调并监督价格政策实施；
6、各销售部门及销售人员的定期考核评定；
7、客户管理，跟踪分析客户销售情况，完善客户数据库，建立并修订客户资信档案。
8、产品推广及促销，制定产品推广方案及实施计划，组织实施各类宣传促销活动的开展。
9、参与新产品开发，提供相关市场调研报告，策划产品包装宣传及上市推广方案，制定营销方案；
10、制定部门岗位制度及绩效考核内容，评定部门人员全年考核情况，编排部门预算；
11、协调公司销售、研发、生产等部门的信息汇总、沟通工作。
12、企业对外宣传及联络工作。
二、企划管理
1）产品策划，新产品的策划及宣传推广
1）负责组织全年广告、宣传、促销、展会活动等营销计划方案，合理安排预算，并监督执行情况；
2）负责组织发展项目的策划，制定立项方案，召开项目审定会议，立项后组织实施，并监督执行情况；
3）负责对外项目的联络；
4）制定部门岗位制度及绩效考核内容，评定部门人员全年考核情况；
三、国际业务的开拓
寻求海外合作机会，引进国外新产品技术，开展海外市场的产品销售推介工作。
2006年7月-2008年8月,上海四季生物科技有限公司,担任企划经理, 一、营销管理
1）营销模式规划
营销方案的制定实施，如中短期规划，营销政策的制定执行，定价等。
2）销售网络建设
制定年度销售计划，划分销售区域，建设销售渠道。
3）产品规划及价格体系的制定
4）销售团队管理
5）产品推广
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基本信息