畜牧人才网

2006年9月—2009年7月，就读安康学院，

2008年10月-2009年8月
江门得宝集团担任品管,担任 江门得宝集团有限公司（饲料厂） 品管职务，主要负责：原料验收、车间生产流程品控、成品检查、安排生产计划、配方下达及保管。

2009年8月-2011年5月
担任广东得宝生态养殖有限公司分公司场长一职，负责猪场全面工作，主抓财务、销售、采购及外围工作（450头基础母猪）。

2011年5月-2012年6月
担任广东得宝生态养殖有限公司二场（4000头商品场）场长一职，主要负责场内全面工作，主抓人员招聘、药品招标数据整理、引种。 

2013年7月至今
担任杨凌迪高维尔生物科技有限公司  技术专员一职
主要负责1.公司内部业务人员的技术培训
        2.大客户技术服务
        3.技术讲座 

猪场技能：
1.制定生物安全制度及生产操作指导书
2.制定常规免疫程序、保健方案。
3.生产数据收集、汇总、分析。
4.猪场财务相关知识（仔猪成本计算、出纳、统计）
5.公猪站公猪调教、采精、精液稀释等。
6.配种舍查情、配种工作。

猪场工作体会：      
 养好猪必须从3方面抓起，即营养、防疫、管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　营养：不同阶段猪对营养的需求不一样。后备母猪营养需求除了正常猪生长所需营养外，还应当给充足的维生素及矿物质，保证母猪骨架健全、四肢健壮、蹄部有力，为未来好的繁殖性能打下坚实基础；
怀孕前期母猪则需要更多纤维，低蛋白；怀孕后期则需要攻胎，需要高蛋白饲料等等。

防疫：防疫是一种投资，它带来的是无形的效益。猪场发病，做的所有工作只是在减少损失，而做好防疫工作，则是在避免损失的有效途径。现在养殖行业，到处都是传染原（蓝耳、口蹄疫、腹泻最为常见），很难切断传播途径，最为可靠的措施就是减少易感动物。

管理：管理是一项基本工作，没有好的猪场管理，再好的技术无法执行也只是纸上谈兵。人性化管理（丰富生活、提高福利等）、制度化管理（制度管人）、流程化管理（日、周工作流程，生产工艺流程）、数字化管理（报表反映生产状况）才是规模化猪场的生产管理模式

本人工作务实，有极强的责任心，热爱畜牧行业，希望在此行业有一番作为。

另外本人有技术团队，其中场长多名（2000头母猪以上规模），技术员若干，希望带领团队进入公司，共谋大业。