2005年7月-2006年12月,北京新微华农生物科技有限公司担任销售代表,负责浙江省新市场的开发,寻找经销商。协调各区域间客户的关系,保证货物的供给、货款的回收及售后(包括技术上的)的服务,来巩固市场。 在规定时间内超额完成试用期的任务。;
2007年1月-2007年12月,上海四季生物科技有限公司担任销售代表,开发新客户、维护客情关系,建立完整并合乎公司方向的销售渠道。工作重点放在如何有效的管理客户,及做好年底库存管理工作。;
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2008年1月-2014年8月,上海四季生物科技有限公司担任大区经理,通过不断努力由销售代表逐步成长为大区经理,负责区域市场的销售管理,带领过6个成员的团队;组织销售运做、协调其他部门的合作,执行销售计划,能有力的将计划转化为成果。建立和管理销售团队、协调团队成员间的合作,凝聚团队向心力。工作细节放在团队建立及管理。;
2014年8月-至今,青大海大生物集团担任药品事业部总经理,结合集团现有的优势资源及市场发展动向,协助研发团队进行药品的研发与产品立项,通过对行业环境与竟品定位分析,组建公司产品架构。确定部门发展方向,品牌战略目标,来制定部门的营销方案,品牌经营策略。