约翰迪尔天拖有限公司
2000.8—2001.12 服务部经理:负责国内销售产品的服务管理工作,制定服务网络布局。
2002.1—2002.6 零件部经理:用了6个月时间完成了全年的销售增长指标
2002.6—2004.12 国内销售部经理:正值国内
农机市场低迷时期,带领销售团队,用后半年的时间,第一次完成合资后的销售指标。后面两年销售量连续增长。
2005.1—2006.11 市场服务部经理:负责工厂销售预测及资源分配。负责工厂库存的管理及发运管理工作。
2006.12—-2008.8 市场调研部经理:负责国内市场的调研和数据分析
2008.9—2012.8 迪尔中国市场部第三大区助理经理:负责制定中原区的各种销售激励政策,督促各区域销售指标的落实,负责协调分配各产品线的资源。负责大区全年及各月各产品线的预测工作。兼管山西、陕西的市场的销售。
约翰迪尔(中国)投资有限公司
2012.8-2014.11 客户支持第三大区经理:负责本大区经销商能力的提升,制定全年的服务提升规划,管理区域服务经理,督促经销商参加培训提升服务技能,督促经销商参加各种服务激励项目促进销售业绩的提升,提升用户满意度。农忙时节合理调配服务力量支持跨区服务,处理重大服务问题。监管经销商的索赔质量