2011年9月-2011年11月,河南昱升高效农业公司担任总经理 下属人数:18人 工作职责: ; 负责农业种养植项目的规划、运营管理; ; 负责本公司的苗木、花卉、蔬菜、水产、生态旅游等项目的综合管理,制定相关管理与技术方案; ; 研究现今同行业最新技术发展方向,制定相关项目与技术发展规划; ; 建立公司与上级主管部门、农业政府部门的沟通渠道; ; 负责制定年度工作(经营)、经济指标制定、并组织检查落实; ; 负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕。 工作业绩: ; 制定经营计划方案,完善工作流程,组建公司前期的组织架构,工作体系及各工作岗位责任的建立; ; 逐步完善公司内部管理机制,开展公司前期运营管理工作。 ; 2008年11月-2011年5月,无锡天蓝地绿生态农庄发展有限公司担任运营副总监, 下属人数:12人 工作职责: ; 负责农庄农业板块的全面工作; ; 有机蔬菜技术管理,生产基地生产计划; ; 基地项目的投资预算、项目的投标编制、部门采购销售计划工作。 ; 2002年8月-2008年1月,超大现代农业集团担任基地经理, 汇报对象:分公司总经理 下属人数:11人 工作职责: ; 负责管辖2000亩农业生产基地; ; 集团南京横梁基地蔬菜栽培技术支持; ; 生产计划、物质成本计划、基地各项管理措施。 工作业绩: ; 2003年03月- 2005年10月, 在福建超大农业集团, 任职南京分公司横梁基地负责人期间;为公司生产西兰花约400吨、甘蓝约600吨原料。每年为公司出口蔬菜,提供大量原料,平均每年创造利润上百万。
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