2010年9月-2012年2月,江西华农恒青农牧有限公司,担任事部经理, 1、根据公司发展,组织制定人力资源整体战略规划和组织规划。 2、招聘管理:根据各部门人力资源状况和用人需求,组织实施人力资源招聘工作,招募甄选企业所需人才。 3、培训管理:定期在企业内部开展培训,并结合员工梯队建设目标,组织制定并实施各类培训计划;组织开展员工入职培训工作、OJT(在职培训带教)工作和素养培训工作。 4、绩效管理:组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案;按照公司绩效考核制度组织开展各级员工绩效考核工作。 5、薪酬管理:组织制订、完善企业的薪酬政策;审核薪酬发放准确性;组织开展年度评定与调薪工作。 6、人资信息及费用管理:建立和维护人力资源库,了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息;监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作,保证公司人事信息的及时、准确和完整;根据部门费用预算指标,严格控**人力资源管理成本与费用。 7、协调处理各部门工作,组织和推动企业文化建设。
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