2011年7月-2013年12月,大北农担任温室管理,工作内容：
1.制定温室及作物标准管理程序SOP，对玉米、大豆、水稻实行标准化
种植栽培管理。
2.通过设计实验，对SOP中不确定问题，进行验证，获得可靠地数据，修改SOP，最终使得该SOP不断完善，确保每一名新员工按照管理程序，都可以独立完成工作任务。
3.培训新员工，包括员工的技能培训、团队精神、敬业精神、责任意识等。
4.制定详细的工作计划（日工作计划、周工作计划、月度及季度年度工作）和工作目标，带领团队按照计划实现工作目标。
5.工作之余，组织丰富多彩的活动（外语学习、体育运动），联络员工感情，加强团队之间的沟通与交流，普及大北农企业文化，提高员工工作积极性。
6.参加公司组织的培训包括井冈山干部培训、国际组织ETS业务培训、企业文化培训等，使得自己的管理能力得到提高
工作业绩
1.为公司制定了详细的玉米、大豆及水稻标准管理程序SOP，如今公司按照该SOP运营，温室运行良好，各作物结实率高。
2.获得了大北农优秀员工光荣称号，工作业绩得到了公司的肯定
3.本人所在的团队获得了优秀团队光荣称号，团队管理经验获得了公司的高度认可
4.本人在组织能力、外语听说读写能力等方面均得到了锻炼，提高了自己的工作素养
基本信息